迷茫的时候，黄金圈会帮你找到你的新大陆

今天学到一个关于西蒙的黄金圈。用黄金圈去写作这样一篇文章。也就是先从what，然后再讲how 然后再讲why。

那么首先什么是黄金圈呢？黄金圈是一种简单的思考力模型，让领导者拥有一种感召他的力量，能够启发人，鼓舞人找到内心行动的动力或者说方向。他由三部分组成，第1部分是为什么，第2部分是怎么做，第3部分是是什么。而这小小的模型就解释了，为什么有很多领导者能够让大家激发出灵感和潜力，并且组织小伙伴完成任务。why强调的是价值和目标，让我们看清楚什么是有价值的目标。how说的是具体怎么去做的方法或者策略。What就比较简单，他只是说的是这个事情或者这个现象是什么？

比如说，我现在的工作是老师。老师做什么呢？按照规定的时间完成规定的内容的讲授，并且让学生完成作业进行批改作业的这样一个过程或者事情。这就是what层面的事情，而我如何传授知识，如何督促学生完成作业，这是how的层面的事情，那么我就要备好课，组织好学生上课，同时解答学生的问题。但是工作中，如果你要问我为什么要做，老师这个职业，这个就要关乎到这个职业，对我们的价值是什么？我们为什么必须要做这个职业呢？我们可以有其他的选择吗？我们做老师怀着什么样的心理，你为什么而存在呢？只有你把为什么问清楚了，你才能去找到，做事情的动力。比如说，我就是为了觉得赚钱同时也不累。那么你在how的层面来说，你就不会有这么多的责任心，只是把课上完之后就走了。那如果你是为了让你教过的学生有成就，那么你就会自动自发的，自主的，有驱动力的去提高课程质量，乐此不彼。甚至为了学生的成就，愿意安平乐道。

那么怎么才能去做到这些了？就是要不断的反思，探索自我。什么才是真正的我想要的目标。我将用什么样的方式，才能做得跟别人与众不同，我发现存在巨大的认知鸿沟，正如西蒙所讲到的，苹果公司怎么做到独一无二的？他会从三个层面去问自己，怎么去做到世界上最棒的电脑公司？怎么做的过程和别人是不一样的？怎么做才能让苹果公司的价值长久的存在？这是对这些问题的追问，使得苹果公司成为独一无二的，全球最牛逼的电脑公司。

而最关键的是什么呢？就是对价值的追问？查理芒格曾经说过，请问自己一个又一个为什么，你就可以更好的思考问题，通过问一个又一个的为什么，你开始获得朴实的智慧，更深刻的洞察力。比如我最近在思考的一个问题，我为什么要日更写作？过去我一直认为，日更写作是一个非常难的事情，很难去坚持，但是当我想明白了，为什么去做这件事情背后的原因，我发现其实并没有这么难。因为日更写作的背后是什么呢？是强迫自己输出内容。那么强迫自己输出内容的价值又是什么呢？实际是创造新的知识链接，成为知识产品的提供者。那么成为知识提供者的价值又是什么呢？是我想成为不甘平庸，最具创新能力的知识生产者。像农夫山泉一样成为大自然的搬运者不是我的目标。像这样我就理清了自我的价值。一但清楚自己在做什么的时候，我们就会变得更加会有动力。

总之，当我们想去改变一个很难的事情的时候，不妨可以多问问自己为什么？不忘初心，方得始终