职场点滴//一个企业新体制的推行，领导需要如何安排操作？

原创：天涯桀骜

职场点滴//一个企业新体制的推行，领导需要如何安排操作？

    大家知道，在企业发展过程中，企业内部制度及流程要根据企业发展阶段进行优化和调整。

    但对于企业制度及流程的改变，势必在打破员工原有的工作习惯及模式，如果处理不当，会造成企业短期管理混乱，影响企业发展。

    那么，建立一个新制度流程，需要企业管理者如何安排操作，才能让企业员工能够顺利过渡执行新体制，而对企业影响波动较小？

    大家知道有一个词语叫“水到渠成”，比喻条件成熟了，事情自然会成功。

    其实作为企业管理者，就需要对企业未来的规划布局“胸有成竹”，能够通过步步为营，厚积薄发的方式，引导员工进行循序渐进地改善、变化，已达到稳定熟悉新模式，让团队最快适应的管理策略。

    从精神准备层面，企业管理者要具备耐心面对困难，以及迎接挑战阻力的心态，从内心深处就意识到体制改善不是一日一时的结果，一定是长久的潜移默化，坚守思想的过程。

    只有具备这种心态，才能有条不紊地，按照一定工作节奏进行，往往企业大的变革，一定是人心所向，一定是“推一步，停一停，适应一下，再进一步推进”。

    否则，极容易造成改革中“不破不立”，甚至“车毁人亡”的窘态。

    从工作层面上，任何体制的改善，制度、流程的调整，一定伴随着员工行为的改变，这时作为管理者要懂得“改变”的三步骤：“先僵化，再固话，最后优化”。

    01  “先僵化”

    作为企业管理者，在企业发展格局上要高于企业执行层面，也就是许多的体制改革可能在推广初期，都是不能得到大多数员工的认可，甚至员工会有不理解，抵触的心理，造成制度、流程改变不顺畅。

    虽然我们希望大多数员工能够体谅企业的变革，但事实上由于员工个人短期利益的问题，很多的改革并不能够得到最大限度员工的支持。

    因此，往往在改变初期，领导都应该拿出强势执行推广的态度，“一手蜜糖，一手大棒”，思想工作与强力执行并用，才能让改革得以推行。

    在改变前期阶段，“没有民主，只有专政”，让推行的制度成为不可动摇的命令，只能绝对的执行，没有商量的余地，让制度流程“僵化”落实。

    02  “再固化”

    在这一阶段，随着时间的推移，许多员工已经慢慢适应了新的节奏，并通过新体制，新制度的执行感受到一些成效，甚至将原有的工作模式渐渐淡忘。

    前期领导的强行推行促使员工进行一种“潜移默化”的改变，固化行为在自己的工作习惯中。

    大家已无心思考改变的“对错”，而是条件反射般的执行新的模式体制，这就是将体制的改变通过时间在员工心理形成“固化”模式，建立一种新的平衡惯性。

    03  “最后优化”

    通过一段时间的固化行为，员工已经完全适应了新的体制。

    这时候，许多优秀的、具有创新意识的员工必将在新体制中自行简化流程，向领导建议更好的优化方案。

    作为一名企业管理者，这时就需要沉下心来，“兼听则明”，发挥民主，对新的体制进行全面优化，真正建立一个完善、有效的创新模式。

    可以看得出来：在一个企业中，任何一个重大决策都将伴随着制度、流程的改善，也都将面对员工的行为改变。

    聪明的领导可以让企业改革平稳过渡，让大跨度的创新发展变成“润物细无声”的“水到渠成”，这就需要企业管理者具有足够的耐心以及“胸有成竹”的工作格局。

    因此，优秀的管理者不只要懂得企业的当前状况与未来的发展方向，更需要深刻熟悉企业实现目标需要经历的各个节点阶段，以及在各阶段需要面对的困难及必须破解的问题，甚至需要懂得企业在各阶段需要让员工跟上企业步伐的停留时段。