生涯规划

《个人战略课》笔记

2020-05-21  本文已影响0人  白虎星君

PBL0 项目导入

0.1 个人战略课程简介

  1. 课程内容
  1. 学习原则

0.2 成为 PBL 式学习者

PBL1 行业调研

  • 职业的本质：满足社会需求，参与社会分工的一种交换方式
  • 提高自身价值的战略打法：站在一个越来越大的需求趋势上，挤进一个越来越稀缺的分工层级

1.1 盯需求：发现行业趋势和新需求

  1. 观察趋势常见的途径
    • 行业趋势
      • 垂直媒体
      • 行业调研
      • 大公司财报
    • 组织趋势
      • 公司财报、总裁发言
      • 收入来源、未来业务重点、招聘人员
      • 核心客户需求
    • 职业趋势
      • 行业大神
      • 国外同行
      • 行业趋势
  2. 发现新需求的方式
    • 关注所在行业的新需求
    • 关注所在行业与新兴行业结合的领域

1.2 做稀缺：明确职业发展路径

  1. 职业金字塔模型
    职业金字塔模型
    • 传统：三层结构、八大职能
    • 互联网融合职能：产品（产品+研发）、运营（市场、销售、服务）、中控（人力、财务、行政）
  2. 四种职业路径
    • 管理路径（向上移动）
    • 专业路径（向圆心移动）
    • 上行路径（左右移动、向外移动）
    • 平衡型（向外移动） # 工作前5年不要选 # 是一和种暂时状态
  3. 如何选择职业路径？
    • 选择自己适合的
      • 对人？对事？向外？向内？
      • 最终殊途同归，管理和专业都要兼顾
    • 要多看一步
      • 你得看未来2到3年，至少得往前看两步

1.3 打造竞争力：你是你解决问题的总和

  1. 竞争力金字塔
    竞争力金字塔
    • 解决没有边界的创造性问题，是整个职业中间最高等级的智慧
  2. 跨越层次的最好方法：持续解决新的、高层次的问题，提高自己解决问题的能力
    • 解决问题的能力约等于你的竞争力
    • 解决问题也是你职业中间的护城河
个人认知：
1. 提高个人价值的核心是提供更高的交换价值
2. 提供更高交换价值的原则是：发现需求、占据稀缺的生态位、提供解决问题的方案
3. 发现需求和占据稀缺生态位，主要考验的是认知，包括对外部环境的认知和对自身的认知；提供解决问题的方案主要考验的是实践，是将认知变为现实的能力

PBL2 个人对标

2.1 为什么要对标？

2.2 如何对标？

  1. 确立对标对象
  2. 收集资料进行分析
  3. 根据你和对标人物的差距制定一个计划
  4. 去行动一直到结果出现

PBL3 职业目标

3.1 个人战略全景图

个人战略地图

最好的战略状态，莫非“顶天立地”四个字！顶天，就是你站在一个最高的视野看问题，跟最聪明的人、大脑联机，找方向定位；立地，是指你的脚是站在地上的，你是接地气的，你是根据自己所在的方位一步步地往前挪。

3.2 10问自己，找到个人战略

  1. 方法：自由书写

    • 不评价：不管写的是什么，不评价一直往下写
    • 不整合：不需要停下来，重新把观点梳理一下，一直往下写就好
    • 不遗留：一直写到你觉得实在没话说为止

  2. 战略十问

    • 个人战略部分

      • 问题一：研究完趋势、路径和对标人物之后，我真正感兴趣的是什么？在这些感兴趣的事情背后，我真正想要的是什么？
      • 问题二：如果你意识到什么东西是你真正想要的，为什么这些东西对于你来说这么重要？
      • 问题三：当我得到自己想要的，我会很希望成为怎么样的一个人？
      • 问题四：当我获得我想要的，我会给社会、行业、组织、家庭带来什么样的正面影响？
      • 问题五：如果我要获得自己想要的，成为自己想成为的人，在这个过程中间，我需要突破哪些关键节点？在这个过程中间，有哪些重要的里程碑事件？

    • 资源和策略

      • 问题六：面对这些目标，我的优势和驱动力各自是什么？

      • 问题七：面对这些目标，我的差距是哪些？我还差什么能力呢？

      • 问题八：有哪些资源可以发挥我的优势？提高我的劣势？增强我的内驱力？

        • （1）谁可以帮我？

        • （2）我要发展什么方面的能力？

        • （3）我可以建立什么样的环境，进入什么样的圈子，获得这些能力？

          职场人提升自己的四种方式：在职训练、高人传带、进入圈子、培训学习；最决定你成长速度的是“在职训练”

    • 整合部分

      • 问题九：我在担忧什么？是什么阻碍我获得自己想要的？（风险和障碍）
      • 问题十：如果要完成前面哪些目标，我们要对现在做的哪些事情开始说不？

  3. 四个仪表盘：能力（里程表）、激情&信心（油表）、内在整合（机械的调试程度） # 0-10自我打分

    项目执行，就是一个把激情、信心、内在动力，通过项目变成外在动力的结果和能力的过程，是一个用油表换里程表的过程。

Tip：
1、自由书写真的要自由一点，最好可以用一张A4的大白纸手写，实在不行也准备一个足够空旷的台式机的桌面，不要用手指来敲。 
2、框架比答案更重要。当你有了一个战略框架，你完全可以随时去调。1、2、3、4问都是在第一层幕布之后的战略问题，6、7、8、9、10问都是外界的执行的战术问题。5这个问题，就是破局点的问题是战略和战术的结合点，值得你长期打磨。随着你的战略越来越清晰，你的战术和资源越来越多，5一定会不断的调整和改变。
3、没有人的战略版图是一次性搞清楚的。不管你觉得目前你的信息有多么不充分，你都要咬牙完成这个项目。最好的策略是，用铅笔打好稿，然后用橡皮持续的修改。不仅要在这个月做这梳理自己，在每年年底或者遇到重大转折点的时候，你也可以找一个你信任的导师，陪你梳理这些东西，这会让你保证每年都可以持续地掌控。

3.3 通过成就事件，挖掘个人优势

  1. 充分发挥优势是所有战略的核心

  2. 大部分人对自己的优势发挥都不够

  1. 互联网时代最好的打法不是短板原理，而是长桶原理

你要做最长的那块板，同时紧紧地联系着其他长板，跟最优秀的人联系到一起，成为一个大大的水桶。每一块长板意味着一个优秀的人；每一个桶箍，意味着一些把这些人连在一起的组织架构；一个大的桶底，意味着一个巨大的缓缓上升的需求趋势。

  1. 成就事件分析

3.4 如何校准职业方向

  1. 找准职业甜蜜点

    职业三叶草模型

    • 爱干：要区分“爱干”和“外行的好奇”

      真正爱干一份职业，你需要真正对他有所理解，至少知道他的工作流程、了解他最好和最难忍受的地方。 认识几个干这个的人，你可以在群里，向你的助教和教练请教，然后才能真实地判断是不是真的“爱干”。

    • 能干：什么工作更容易发挥你的个人优势

    • 值得干：这份工作能不能给表现足够优秀的人想要的回报（包括物质的、精神的）

  2. 如何在多个职业方向之间做选择

    • 决策工具表

      决策工具表

      若几个选项总分只差1-2分，并不能说明问题。这时候，就要根据自身的风险偏好，选择不同的发展策略。

    • 校准职业目标的三种策略

      策略 风险偏好 适合人群
      热爱型打法：
      优先从“爱干”出发，通过慢慢积累，从“爱干”到“能干”，最后到“值得干”      		 高 年轻，无经济压力，明确知道自己爱干什么
      发展型打法：
      以“能干”为核心考虑因素；
      找一个可以打磨自己现有优势的工作，把优势做到极致，再慢慢考虑下一步      		 中 已工作一段时间，想要快速发展自己的能力
      稳健型打法：
      尽量稳扎稳打，选择一份“值得干”的工作      		 低 经济压力较大，或者不知道爱干什么

      当三个要素不能完全满足时，要思考自己现阶段最看重什么，以及能承担多大风险，然后再去选择具体打法。

PBL4 发展路书

4.1 设计靠谱易执行的路书

顶天立地、腰肢柔软、胆大心细、不断迭代

  1. 如何拆解路书，才更容易落地？——顶天立地，腰肢柔软

    • 远景很宏大：路书的终点要大，要激动人心，这样你才会兴奋
    • 近景很清晰：近一年内的计划要具体可衡量，一看就知道干什么、怎么干
    • 中间较模糊：未来1-3年的规划，不可能做到滴水不漏，有一个大概的方向就可以先走着，未来慢慢调

  2. 提前识别风险，让路书更加靠谱——胆大心细

    • 设计里程碑时，考虑的是相对理想的情况，但现实很难一帆风顺
    • 带着担忧上路，会不自觉地不信任这个路书，遇到问题也会归因于外界，时间一长心态就崩坏了
    • 不如提前把风险写下来，然后理性去评估和思考对策，这样心里反而会更踏实

  3. 路书是一个动态过程——不断迭代

    • 完成路书之后，打印出来，贴在一个经常能看到的地方，每周回顾一下

      第一是看自己的进度如何，不断反思如何可以更好

      第二是当这些思考积累到一定程度，你可以持续迭代自己的路书。尤其是到了三个月、半年、一年，这些关键时间点，你可以重新审视一下整个路书，看看目前的规划是否真的成立？中期的里程碑要不要调整？有没有发现什么更做优的路径、更合适的目标？等等

4.2 用721法则找到成长资源

721法则：用10%的精力去学，20%的精力与人交流，70%的精力投入到相关的实践中去。

  1. 一成学知识：从专业知识入手

    A4纸法则：在一页A4纸上把自己工作的全部流程画出来，并且讲清每一个关键概念。当你心中有了这张A4纸，就算是“专业入门”了。

  2. 两成找圈子：为职业发展构建支持系统

    • 有2种圈子对职业发展极其重要：同行圈、客户圈（包括外部客户、内部客户）

    • 如何混圈子？

      第一，先给再拿

      第二，不做伸手党，提出好问题

      第三，未必找大神，多跟小伙伴交流

    • 你的圈子应该能覆盖4种人

      1. 能从更高层面引领你的导师
      2. 能就工作为你提供反馈的上司或前辈
      3. 能和你交流探讨的业内人士
      4. 能与你携手共进的伙伴

  3. 七成做项目：最高价值的成长资源是实践机会

    • 别太在意短期利益，争取拿到可以实操的好项目是关键
    • 在相应领域缺少实践机会时，可以先义务加入圈子的一些工作

4.3 开启个人战略第一步

再好的路书，再好的地图，再好的方向都不重要。关键是下一步、下一步和下一步！

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