读《高效能人士的七个习惯》

        今天是参加每日读书的第十四天，本月群主分享读书《高效能人士的七个习惯》。每日专注读书30分钟，进度有点慢，计划一个月内解读完。本书作者史蒂夫.柯维，是一位教育界的泰斗，书中主要讲述七个习惯：

习惯一：积极主动

习惯二：以始为终

习惯三：要事第一

习惯四：双赢思维

习惯五：知彼解己

习惯六：统合综效

习惯七：不断更新

习惯，对我们的生活有极大的影响，因为它是一惯的，在不知不觉中、经年累月影响着我们的品德、暴露出我们的本性，左右这我们的成败。所谓说，思想决定行动，行动决定习惯、习惯决定品德、品德决定命运。

思想是由内而外全面造就自己，品德的基本概念是需要原则作为指引。原则则是人类行为的指南针，经历考验。

当事情充满变数时，我们需要一个安全的港湾，一座能在迷茫时指点迷津的灯塔。

在本书中，作者首先是给出习惯的定义，分为“知识”、“技巧”与“意愿”三个部分，相互交织：

1、知识（做什么，为何做）

2、技巧（如何做）

3、意愿（想要做）

知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；技巧告诉“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。

习惯的定义

在日常中，我们与孩子之间的关系僵持，不懂得聆听，或者说我还没找到与孩子交往的正确原则，又或许说我根本就不“知道”我必须聆听。不懂得了解孩子内心的想法。这就是我们需要需要学习的知识。

即使知道需要聆听，也可能不知道“如何”聆听，不懂得深入聆听他人的技巧。

但是仅仅知道需要聆听和如何聆听也是不够的，我还要愿意聆听，才可能形成习惯。所以习惯的培养需要三方面的努力。

习惯一：积极主动。

      主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

消极被动，消极的人不愿为自己的抉择负责，他们总是觉得自己是受害者—受到周围环境、自己的过去和他人的拖累。他们不把自己看作是生活的主人。

积极主动不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

书本读到这，让我最受启发的是源于“爱”。爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果。所以爱的表达是要为其服务，聆听她的心理话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。消极的人把爱当做一种感觉，任由感觉左右行为，而积极主动的人则以实际行动来表达爱。

积极主动的表现是，我可以…怎么做到。

由于山东泗水供应商的特殊情况，公司并没有把对接沟通工作给到采购部，需要什么原材料都有米总自己去与供应商订货沟通，根据正常流程，公司生产有需求，采购（米总）联系供应商订货、仓库收货清点数量、采购根据数量单价打印入库单，质检检验并向采购部门反馈验收情况，财务根据入库情况进行核对付款，那么，在此流程中米总代理了采购角色，当相关部门需要了解数量、单价、到货时间、反馈到货产品质量检测情况的时候就出现了障碍，（办事人员不会直接去找米总），所以，仓库不知道来料数量找财务，采购不知道单价就找财务，质量问题反馈也找财务（原因：由于供应商付款对账等原因老板让财务参与了，但每次也是去问米总要的信息，然后反馈到各部门，数量，质量等出现了问题，我又反馈给米总，如果我不去问米总要信息，似乎流程就走不通，仓库没数量，采购没单价，各自都有理由）！？在供应链管理中，采购部门是中枢纽带，有着承上启下的作用。

虽然这样的供应商有点特殊，但这样长久合作的供应商采购部门为何不积极主动去参与进去，多了解供应商的信息，多接触，时间久了自然而然就有了信任感，有了沟通基础，同时掌握了信息主动权，而不是等着别人“投喂信息”。

举这个例子是想验证习惯一里面的消极习惯，我不行，不是我的事，不是我对接的。

采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。