做月计划的指挥官，而不是执行者

看以执行力为x轴，视野为y轴简历个人管理矩阵图。

第一象限：两者均高，就是最理想的，即使有许多事情也能有条不紊的进行，知道自己的目标是什么？

第二象限：执行力弱，视野高。属于空想家，觉得自己想做这个也想做那个，可是不知道如何下手，每一个想做的事情都坚持不下来。

第三象限：两者都弱，被动接受者，没有自己的想法，对外界的事务只能被动接受，容易被外界左右。

第四象限：执行力max，但总是毫无目的的执行，不知道自己为什么要做，只知道可以去做，做事一件接着一件。

每一个在日计划的时候纠结今日是不是一定要做和优先级的孩子，都是没有好好思考月计划和周计划的孩子。用月计划去框定日计划，很多事情的重要度就一目了然了。

月计划做法：

1:首先头脑风暴半小时（经验证明半小时真的够了，你也想不出来特别多的东西），把他们归类一下，我之前查看了草莓和易仁永澄的文章，所以把月计划分为生活、家庭、健康、学习、素质、，一般我会先查阅很多的资料看下人家是怎么去做的。这个过程还是很漫长的，建议掐钟，一个小时解决就成。

2:然后按照归好的类，每一类别想三件事情，让月必做的。然后按照重要程度分下类。保证完成度的哟，不要把需要一年才能完成的就随便放进去了，完成度不高比较影响积极性的。

3:找出下月的日历表（因为月计划一般是在上月的25号-26号完成的），把你下月需要做的事情分配到每周去，暂时不用做项目分解。

4:给每项任务进行优先级排序，排序优先的代表很重要，一定要逼迫自己完成。

5:调整和检查：

可大致计算一下如果所有事情都做大概要花费的时间，时间如果超过每日5h的话就要做好调整，不是说你一定不能挤出时间来完成这些，而是完成的可能性低会影响你的积极性和排斥感，不要给这件事情一个“没有时间做”的偷懒机会。

每周进行周总结时，更新一次月计划表，进度表、更换优先级、对还没做的事情看是舍弃还是很有必要接着做，给自己一点刺激。