五勤记·触界137：创业者的水浒

《水浒传》是一部实实在在的的个人创业史，影射出大部分创业者的命运。

梁山好汉108将，可以说皆出于行家里手，有钱的、有才的、有胆的、有识的。这样的一群人聚在一起，开始自然能做出一番惊天动地的大事业。

山头做稳了，外在矛盾弱化，内在矛盾就增加了。增长变缓了，KPI激励滞后了，闲日子过腻了，资源变得有限了，蛋糕做不大了，兄弟间的龉龃增多了。

个人创业，单打独斗的日子可以剑仗江湖，但年龄一大，事情一多，就想拉几个兄弟一起干。加上灌了“没有完美个人，只有完美团队”的鸡汤。总觉得合作就是一个1加1大于3的过程。

第一年，斗志满满；第二年，矢志不渝；第三年，矛盾滋生；第四年。。。

梁山好汉解决内部矛盾的方式是招安，归属于更大的利益集团，这就相当于上市，把资源放大，把目标放远，把好不容易打拼下来的事业放稳。个体、集体的变数都太大，集团抵御风险的能力自然就增加了。

不想再“腥风血雨”的，那就把财富变现；想继续发光发热的就由入伙人变成CEO。从个体老板到职场经理，顿时发现稳定拿工资的日子也挺好。

梁山好汉们成了可以吃皇粮的在编人员。

拉帮结伙的公司，往往很难走过第三年。

做小，不甘心。做大，没资金。

大财团的收购、重组，往往是优质的中小创业公司走向另外一个发展路径的选择。

早上开会，下午走点，月底做报表。

收编、入编，个性的部分尽管没有了。但机遇和能力既然没给你长成独角兽的机会，那就融入到比较稳定的生态系统中，这估计就是创业者大多的选择。