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疫情下的时代商业变化

2020-02-10  本文已影响0人  首朋烘焙设备大掌柜

      这个时代的商业格局正在重构,看懂的抢占先机,看不懂的坐以待毙。

      未来的机会:社交电商,可能不仅是电商,更关乎所有创业者。

      社交电商,作为一个全新的商业物种,几乎是持续吸收传统产业的利润养分而生长起来的新模式,我们认为未来会有几个确定性的机会:

        第一,未来所有面对C端用户的企业、IP、品牌产生的方式、获客的方式都会改变。基本上所有做生活相关用品的公司,现在都要布局和运营“两微一抖一红(微信微博抖音小红书)”。所以未来所有企业在面对获客、流量、转化、互动、IP等问题上,都面临新思维新环境,这意味着这些公司在这些领域都要组建部门和搭建团队,非常类似于15年前组建电商部门一样。所以,所有的企业应该充分重视这个问题,充分认识到这个问题在战略上的必要性。而对于职业转型中的人才,必须看到,必须拥抱!

        第二,所有的消费品公司都面临逆袭机会,未来三年是消费品升级的黄金三年。因为现在大家也买不起房子,反而更愿意消费,基本上80后90后中,有存款的人真的很少,基本上都是“消费主义”,这意味着未来几年消费品升级的环境是比较宽裕的。

      这对于过去传统做生产、加工的产品型公司来说,如果产品足够好,是能够通过这种新的用户获取方式,绕开传统渠道和品牌商,独立获得新生。渠道变革其实对于企业来说是一个非常重要的战略议题,但是大多数老板对直播电商还处在看不懂、看不起的状态,再不重视马上就要追不上了。

        第三,互联网流量打法还在持续变革,几乎所有人都在讨论“私域流量、裂变营销、拼团秒杀”,这些都是昂贵流量成本环境下的必然抗争产物,但是这是否是终局?未来还有什么新的模式?最终业态会什么样?我们相信,还会有新的巨头级公司出现。

        这是一个“打土豪分田地,分完田地之后马上又要出现新土豪”的产业时代轮回。在这个传统渠道、媒体、流量、入口全部被重构的时代下,崛起了抖音、小红书等一批公司,他们本质上都是在做“重构”,重构了每一个企业未来品牌与流量的入口与打开方式。

        我们再想象一个这样商业场景:你不再需要全国跑招商,不需要去各种线下渠道谈合作,甚至可能还被骗钱,或者被传统的电视、纸媒拒绝合作;而是专注在自己的产品上,重度理解你的用户,做好一件有价值的事情,一件能改进这个产品的事情……这个创业时代,难道不好吗?

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