疫情下的时代商业变化

      这个时代的商业格局正在重构，看懂的抢占先机，看不懂的坐以待毙。

      未来的机会：社交电商，可能不仅是电商，更关乎所有创业者。

      社交电商，作为一个全新的商业物种，几乎是持续吸收传统产业的利润养分而生长起来的新模式，我们认为未来会有几个确定性的机会：

        第一，未来所有面对C端用户的企业、IP、品牌产生的方式、获客的方式都会改变。基本上所有做生活相关用品的公司，现在都要布局和运营“两微一抖一红（微信微博抖音小红书）”。所以未来所有企业在面对获客、流量、转化、互动、IP等问题上，都面临新思维新环境，这意味着这些公司在这些领域都要组建部门和搭建团队，非常类似于15年前组建电商部门一样。所以，所有的企业应该充分重视这个问题，充分认识到这个问题在战略上的必要性。而对于职业转型中的人才，必须看到，必须拥抱！

        第二，所有的消费品公司都面临逆袭机会，未来三年是消费品升级的黄金三年。因为现在大家也买不起房子，反而更愿意消费，基本上80后90后中，有存款的人真的很少，基本上都是“消费主义”，这意味着未来几年消费品升级的环境是比较宽裕的。

      这对于过去传统做生产、加工的产品型公司来说，如果产品足够好，是能够通过这种新的用户获取方式，绕开传统渠道和品牌商，独立获得新生。渠道变革其实对于企业来说是一个非常重要的战略议题，但是大多数老板对直播电商还处在看不懂、看不起的状态，再不重视马上就要追不上了。

        第三，互联网流量打法还在持续变革，几乎所有人都在讨论“私域流量、裂变营销、拼团秒杀”，这些都是昂贵流量成本环境下的必然抗争产物，但是这是否是终局？未来还有什么新的模式？最终业态会什么样？我们相信，还会有新的巨头级公司出现。

        这是一个“打土豪分田地，分完田地之后马上又要出现新土豪”的产业时代轮回。在这个传统渠道、媒体、流量、入口全部被重构的时代下，崛起了抖音、小红书等一批公司，他们本质上都是在做“重构”，重构了每一个企业未来品牌与流量的入口与打开方式。

        我们再想象一个这样商业场景：你不再需要全国跑招商，不需要去各种线下渠道谈合作，甚至可能还被骗钱，或者被传统的电视、纸媒拒绝合作；而是专注在自己的产品上，重度理解你的用户，做好一件有价值的事情，一件能改进这个产品的事情……这个创业时代，难道不好吗？