四个圈的启示

青创繁星的跨年大课，讲的就是这四个圈，而这四个圈看似简单，却蕴含着多层理论。

怎样理解呢，我还是从眼见为实的事上套用。2011年美团王兴，从留意人们纷纷都在买手机，从这个观察到时代的变化，然后把自己关在小屋里看美团客单类别，从数据分析，找到10倍速增长的客单——外卖，然后迅速停掉PC端，虽说PC端仍有很多流量。然后重投资美团外卖，最终成为第三大互联网公司。

从这个案例中套用四个圈。从买手机中看到时代的变化，(第一个圈，时代)

从统计中看到“外卖”，找到10倍速增长的产品，(第四个圈执行)

从PC端到手机开启第二曲线，快速进行战略布局，关掉PC端，开启手机端，即是PC端还有流量。(第二圈战略)

打破了“沉没成本”的界限，普通人会因为沉没成本一直沉浸其中，会越陷越深，只有高手才这么有魄力。当然这种打法，一定是通过组织实现的，只有落地才能破圈，成为互联网大V。(第三个圈组织)

在执行当中，用一定是资源配置，即时间的配置，人员配置，资金的配置，客户的配置等等。因为所有项目的核心一定落脚于落地进行资源配置。

这是我想起来的一个案例。萌姐说当你留心事事处处都可以看到四个圈的框架。接下来，我要锻炼这个能力，锻炼这个能力为了把握自己的方向不会错，少走弯路吧。