创业路上，之团队的重要性

大家都清楚，现如今不缺好项目，不缺资金，唯独最缺的是好团队，好的运营、高效执行力团队。

那什么才叫好团队？什么才叫高效运营执行团队？从过往经历，以及身边所见，谈谈我的一些想法。

1、团队首要，之共识

所谓共识，其实也就我们说的志同道合，尽管不可能100%完全志同道合，但价值观、理念基本要一致，否则相差太远，沟通交流会有问题。另创业路上，很多坎坷，很多时候，大家要价值观一致，初心一致，抱团挺一挺，熬过困难期。

2、团队之能力与品性，优势互补

团队的能力，很多人清楚要取长补短，因做市场、技术、运营、财务，其实各岗位各司其职，能力也不同。当然前期，其实不可能分得那么清楚，但大致的分工还是要有。

在性格上，其实也是要互补的，如做市场的性格外向；财务的、技术的，估计就循规蹈矩一些；做运营的，就要不怕麻烦、不怕琐碎。很多时候，我们容易有一个误区，只喜欢与自己性格聊得来的人，或差不多的人打交道，其实这容易让自己的圈子比较窄。因身边人，都差不多性格，会差不多能力，也就不能互补了。在必要时，自己不擅长的事项上，就不能有能人能解决问题了。

3、团队要包容，不要理想化

人无完人，大家都明了这个道理，但在现实中，最容易犯的就是晕轮效应。一见碰到一个好员工、好伙伴，就会觉得他什么都好，然后就会委以多项工作。

其实对他的能力，特别擅长哪方面，不是特别清楚。从而会导致创业期杂事多，分工不合理，员工会受不了任务的多重性，而你也认为他能力有问题，导致创业期员工流失严重。

今天这个社会，仍是二八原则，只有20%的人，是能力超强、主动性强的。因此，如何多点包容？多点有效的管理90、00后，如何去给他们赋能、激励？才是应该需要专业去修的道。

创业路上，之团队的重要性

4、组织的文化很重要

组织的文化固然重要，开放、学习型组织，老板文化就是企业文化。你是一个什么样的老板，你就会给管理层、员工带什么样的榜样。

在文化打造上，好学上进、培训规范、融洽、创新、包容，是今天文化永恒不变的主题，在细节上，多点向大公司学习，文化也就一点点沉淀起来了。

5、规范管理与制度化管理同样重要

“人是活的，制度是死的”，大家经常会这样说。但如果想持续发展，必须要慢慢理顺，规范流程，制度的明晰是关键。90后、00后，与70、80后很不一样，他们是喜欢看到眼前现实的东东，喜欢和你有板有眼较真的，喜欢将工作当作人生的一部分，该努力时努力，该享受时，绝不放过享受的时光。

6、人才的培养、授权

初创企业，肯定是很多事亲历亲为，但慢慢也要懂得授权、指导。在一年左右，稳定业务流，在第二年培养好中层管理干部。第三年，再去开拓分公司，走稳，才可走得顺，才可持续发展。！

Joyceli

20191228