《快消特种部队》大纲

出来卖了N年，攒了点心得。今日着手，拟出大纲，后期慢慢整理填充。

水平有限，大有纰漏不妥之处，自说自话也权当试试。

未知后日何时能凑出来。快消从业者普遍整体素质有待提高，特别是对人员执行力有非常高要求，故书名暂定《快消特种部队》。

快消品特渠运作大纲极简版

1，特渠的界定及重要性。

界定，细分，重要性。

2，特渠产品线

常规特渠产品线。

个性化产品线

oem策略

3， 品牌定位

锚定市场，商用主体消费者需求价格弹性，促销。。。

4，特渠经销商开发

传统快消经销商，商用消费品供应商，因地制宜，跨界联动

5，特渠终端开发

细分渠道，对应套路

6，特渠团队建设

7，新零售风起，渠道发展展望。