#1000本书计划# NO.041︱《腾讯方法》：腾讯的产品实践

领导者改变环境，环境改变员工。

快速验证，价值驱动，团队自组织。

要想获得具有创造性的东西，就必须放弃控制，拥抱不确定性。

在产品开发过程中，千万不要在低优先级的事项上做过多的纠缠，这要通过敏捷的方法实现辨识，让高优先级的事项自动浮现出来，并全力进行解决。

优先级的排序以实现商业目标为根本标准。

建立会员等级体系的基本原则：满足用户基本需求，能给予未来预期，增加流失成本。

这本书主要以三个案例分别讲述了腾讯三个方面的项目方法：从互联网时代到移动互联网时代的战略级产品，垂死到复活的项目，实现更高增长的转型产品。

会面临哪些问题？

这些问题会以何种形式出现？

该如何解决这些问题？

无论是战略上，产品上还是管理上，怎么协调、如何协作、该做什么不做什么，都需要非常清晰明确的目标和方法论。

注意到书中一个产品战略三步走的案例：

短期：专注于休闲以积累用户。强调重复可玩性和丰富的社交玩法。

中期：强化玩法深度和盈利性。

长期：定位于细分领域。

对一个转型的团队，书中案例的方法是分为七步走：

在对团队面临的问题和解决方案达成共识的基础上，调动团队成员的精力和决心；

制定并分享共同的目标和愿景；

确定转型领导团队；

结果导向，价值驱动；

小步快走，自上而下或先外围后中央；

将成功的实践提炼成机制和制度；

结合实际不断调整战略。

产品的六脉神剑：

做到常人难以想象的尝试和重复次数

激发全链条每一个环节的创造力

人性

每次犯错都是一次卖萌的机会

对“屌丝”的极致关怀

暴力拼图法与临时资源替代法

变通的执行力非常重要。