雷军=马化腾+马云雷军凭什么这么牛？
我们知道，阿里巴巴和腾讯是中国互联网公司的领头羊，但大部分人不知道，后起之秀小米的掌门人雷军却是马云和马化腾的前辈。在雷军出色的投资行为中，他曾成功的与阿里巴巴、腾讯QQ擦肩而过，做出了让他抱憾终身的两次选择。
早在90年代初，雷军已经是享誉全国的人物了，在创办小米之前，作为天使投资人的雷军曾成功投资了UC浏览器和YY语音这样的上市公司，雷军也从此变成亿万富豪。在其投资名单上，还有很多成功的企业。
而彼时，马云和马化腾事业才刚刚起步。创业初期，为了获得足够的资金支持，两人都曾找雷军投资过，但是都被他给拒绝了。
据了解，马云在初创阿里巴巴后，曾找雷军投资。雷军当时并看不上他，觉得马云说话时吹得太狠，动不动就是几百亿、几千亿的生意。雷军当时就被吓到了，据一些媒体报道，其手下人告诉他：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过传销?”，“他说自己项目这么大，怎么看都觉得是骗子”！最终，雷军婉拒了马云的融资请求。
雷军做事一向稳重、谨慎，他在对媒体的采访中曾表示，自己选项目的原则有两个：项目不熟不投；人不熟不投，要尽量把风险降到最低。如此看来，拒绝马云在情理之中。
不过，有意思的是，多年后，雷军创办小米，却获得了阿里的云峰基金投资，曾将阿里拒之门外的雷军，不知在接受阿里投资时是何样心情？
雷军说：他做VC的旗帜很鲜明，就是告诉大家我只投熟人！如果有像当年马化腾让他购买QQ的情况，他也不会投资，因为首先他和马化腾不熟悉，不知道是不是来圈钱，其二，他对当时QQ的前景表示堪忧，所以，也放弃了。
1、现在大部分的老板都是尽愿每年换车换房，口袋中有钱也不愿给工人加工资，也不愿每月把工人工资发清，老板的心有多黑，只有他自已知道，所以找不到工人，活该。
2、工厂无工会，没有人替工人说话，累了，苦了，贡献了，自己一无所有，最后只有亏工资走人，天生一人，必有一路，东方不亮，西方亮，健康人生，轻松工作，加班必有合理的加班费，不然，枉活一生。
3、社会正在进步，打工仔已经换了几代人，新一代的打工仔已经不像老一辈的打工仔那些容易糊弄了，没有诚信的老板没有人性的工厂最终会被淘汰的。
我们都明白，工厂里面大部分都是传统的薪酬模式——固定薪酬，再者就是加绩效工资。
在固定工资模式下：
员工干多干少都一样，怎么可能调动他们的积极性？
1、人是自私的，只有自己为自己干的时候，动力才是最强的。企业又不是自己的，没必要拼命。
2、人的行为要得到及时反馈，才会有持续下去的东西。面对枯燥的工作，随便做认真做还不是一样，对收入没有影响。
3、人是懒惰的，无利不起早，利益在哪里，着力点就在那里。
4、人的每个行为，都是有目的，不存在无意义的行为。
要激发员工积极性，该如何更合理的设计薪酬呢？
1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
2、三个人干五个人的活，拿四个人的工资
3、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
4、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？
给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪
将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢
推荐高激励KSF薪酬全绩效增值加薪模式
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
KSF的操作方法：
（1）提升薪酬的弹性，弹性部分占80%以上：越有弹性的部分越具有创造性和激励性。
（2）将员工的价值进行明确指引，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
（3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，让两者相得益彰。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向
2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多
3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强
总结：
对于员工，企业的激励性一定是需要丰富化！只有利益趋同，利益分配合理到位，企业才能真正打造一支狼性团队！老板也不再为目标达成而苦恼！需了解更多企业管理、员工激励、薪酬绩效等资讯：zwwjx168
未来不再有公司，而是讲平台！如何留住优秀的人才，共同搭建一个生存的平台，是每个企业老板的应该努力的方向！老板的思维没给改变，企业绩效管理不能升级，你永远只是一位帮别人家公司培养人才的“好人”！用好的机制，让你的员工员工一起分享成果、一起创业，一起共赢发展吧！
