ORID复盘 | 2019.03.04-作为项目经理的我的日常工

Objective：我的日常工作永远都是琐碎的，很难有大块的完整时间。我们公司经常是多个项目并行，每个项目的进度我都需要去把控，尤其是多方一起合作上线的时候，更是需要多方协调。业务部同事或者客户如果有什么问题，我也需要快速响应协调资源去处理。

Reflective：这样的工作让我一天时间很快就过去了。

Interpretive：比如正在和A一起过线上系统的问题或需求，可能微信里就会有好几个工作群@我，问关于产品对接上的问题，或者B找我要我帮忙协调处理下事情……所以我经常要一心多用，经常是在处理C的事情的同时，还要及时响应D更紧急的事儿。

有时连续好几个任务摆在眼前，我要在脑子里快速过一下优先级，然后着手处理。事情被打断后，还要快速找回被打断前的思路。

提高效率是我的首要需求，而且还要合理安排时间与任务，更重要的是，把事情记录下来，防止遗漏与遗忘，比如项目上线的时间，三方联调时要注意其他两方的排期，保证我们三方都能正常上线等等。

新年组织架构有些变化，我们部门的管理方式随着新CTO的到来也有所变化，现在更趋于扁平化管理，每个人都可以做项目里的项目经理，我的角色更多转变为PMO。

Decisional：思考工作中怎样可以更好的提高项目效率。