《拆掉思维里的墙》

昨天在微信上听了一场古典老师自播，随便还买了一本他轻笔签名的书《拆掉思维里的墙》后来便想起，记得前段时间看过刘润老师一篇文章，推倒自我高墙，所以他们本质上区别应该不大。

记得古典老师说，人要做到随时随地改变，自我更新，不然已往成功经验会成为以后成功绊脚石。

而这种一但几十年，养成思维习惯将会决定自己命运。有的人读一辈子书只是为了广固自己那几个思维模型，而有的不一样他们在寻找这个世界对立面，看看有没有更多的可能，更加不一样做法，生活方式等等

所以读书不是为了，学什么，而是为了不让自己思维固化。

婵不言冰语一样，认知结构不同的人，相互很难沟通，因为你以为理所应当的东西，对方往往不以为然。事实上，观念是特定社会构建出来的，根本就没有完全客观的观念。在理性之上，树立起对他人的尊重，拥有看穿物化、打破宿命的能力和眼光。

正如刘润老师说：人要花20年的时间来建立自我，然后再用40年的时间来打破自我。

建立自我，是先形成自己的世界观，拥有自己的看法和判断。打破自我，是为了推倒已经耸立的高墙，看见更广阔的世界。

显然，推倒自我的高墙，更有价值，也更难。

所以，也才有了不同人之间的区别。

—1—

自我，会让自己失明

自我，就是ego。

很多人说，一个人难道不应该有自我吗？

当然要有。刚刚说到，这种自我是很重要的，是自己的世界观，和对事物的看法和判断。

但是，ego，其实有一个更特殊的含义，是以自我为中心，遇到很多事情之后，保护自己的想法。

这种想法，是在商业世界，和个人成长的一个重大阻碍。

比如，听到老板的要求、客户的批评、朋友的建议，你第一反应是什么？

很多人几乎是在一瞬间，强大的ego升腾出来，想要躲闪、逃避、辩解、反击。

我不是。我没有。我没错。

这种自我，能让自己变得自信，自洽，但是久而久之，也会像一堵墙一样，把你和世界隔绝开来。

我举个例子，你就明白了。现在网上对你们有不少批评，有些甚至还很激烈，你们是不是要去听听用户的声音，也刚好利用这样的机会反思总结一下自己的战略。

结果，听完这位他的回答，我很震惊。

他说，这些都是水军，网上全是黑稿。竞争对手，整天就想着怎么黑公关我们。

我们错就错在，自己太优秀了。

从他的话里，能感受到一种强烈的自我。如果上上下下都是这样的想法，都觉得“总有刁民想害朕”，那是很可怕的。

他竟然真的觉得，错的不是自己，而是用户，是竞争对手。

即使这种自我有一天真的被摧毁了，他们也会说，就算我有错，但错不至此。而且别人也是这样，为什么不说其他人呢。

这种集体共识，甚至会导致组织的失明，看不见真实的反馈。

这就是ego，认为自己无所不能，无坚不摧，绝对完美。

— 2 —

耶稣和佛祖来了，我也没错

为什么人会有这种自我？

如果探究的话，这种ego也是有形成机制的。

简单来说，是为了“认知协调”。

什么意思？

当我们面对现实，产生偏差的时候，总是不可避免地感到愤怒或者无力。这时，人会做一件事情：

把自己的处境合理化。

合理了，就逻辑自洽了。

自洽了，就舒服了。

舒服了，就没有错了。

然后，就形成了认知的协调，就可以推卸责任，摆脱现状。

因此，你会经常听到这样的话：

我没完成目标，不是因为能力差，而是因为环境太恶劣，敌人太狡猾。

我没有发展，不是因为没有价值，而是因为周围都是坏人，他们都不正直。

我没有办法改变，因为我的出身太差，家境不好，而且社会太糟。

总之，不是我的错。

我没错。哪怕是耶稣和佛祖来了，我也没错。

这，就是认知协调。

现在，你也许明白我开头说的话，自我，就像高墙，可以保护自己，但是也限制了自己。

面对这堵高墙，怎么办？

有的人选择一辈子生活在里面，觉得非常舒适。但是，万一有一天自我被摧毁，墙被锤子砸烂了，可能认知会完全颠覆，你会变得非常焦虑和痛苦。

所以，有些人选择勇敢打破自我，推倒自我的高墙。

推倒高墙，听上去很难，但其实就是个想法的转变。思维变了，很多事情就很容易做到。

— 3 —

对内：不要聪明，要透明

怎么办？

在公司内部，朋友之间，可以“透明”一点。

什么意思？

现在的时代，聪明人太多了。大家都很聪明，所以很容易揣测对方的本意，背后的动机。

然后，就遮遮掩掩。

在一次私董会上，有人向一位同学提问，你们公司现在有多少人？

这位同学，太聪明了。脑子转的很快。

在那一瞬间，他脑子里一定闪现无数个对方提问的动机：

他会不会觉得我的公司太小？

他是不是想看我的组织架构合不合理？

他能不能从公司的人数，判断我现在的战略方向？

然后，他回答说：

我们公司，虽然很小，但是每个人战斗力都很强。而且我们的影响力也不错，业绩自然也不错。

发现了吗，这位同学其实跳过了很多东西，也没有直接回答问题。

我和这位同学说，为什么要去想这么多呢？

在私董会，大家是彼此信任的，可以知无不言，言无不尽，问什么，就答什么。直接回答。

公司有多少人，你就直接说，150个人。

小马宋老师说过一个观点，在内部，大家沟通可以情商低一点。

情商低一点，其实就是更加简单、直接、透明的和人打交道。

透明了，其实就是表示，我愿意放下自我，我没有什么想要维护的，也没有什么想要解释的。

我们要少一点聪明，多一点透明。

— 4 —

对外：不要解释，要理解

说完了内部，那对外呢？怎么放下ego？

不要解释，要理解。

也就是我们常说的，同理心。这是千般能力的底层能力，也是走出高墙最重要的能力。

我给你举两个例子。

比如说，有人想要约你见面，但是你工作很忙，没有时间，怎么办？

如果这个人自我很强，会觉得非常愤怒。

他怎么这么不明事理，我说了周一没时间，他非要问那周二呢。我说周二要加班，他问周末行不行。我想休息都没办法，太烦了。

怎么办？

你的自我，只会让自己生气，也让别人感到不舒服。

打破自我，把别人放在起点上吧。因为是你太忙了，当作是自己的错。

您别客气，不用那么隆重，有什么事儿，咱们微信随时沟通。我有一个特别大的毛病，就是时间管理的不是很好，太忙了，欠了很多账，咱们微信直接聊，效率也高一点。

放下自我，把自己从心里拿走。然后，把别人请进来。

再比如，有用户来投诉你的产品和服务，怎么办？

很多人会像开头的PR一样，我没有错。一定是对手的抹黑，误导了用户，用户没弄明白，是他的问题。

你现在知道，这种想法是不对的。

谁吃饱了没事，想着来投诉你，来骂你呢。而且，有一个人来投诉，说明了至少还有10个人也很愤怒，只是懒得来骂你。

谁错了？还是我错了。

既然是我错了，就要对用户的反馈表示感谢。

用户想要什么？

他们想要的，其实就是情绪被理解，反馈被看见，问题被解决。

所以，你要做的，是认错，然后行动，然后在截止时间告诉用户，问题已经全部解决。

解释，会让自我膨胀。理解，能放下自我。

— 5 —

用时间，推倒自我的高墙

当然，这是修炼，需要很长的时间。

人要花20年的时间来建立自我，然后再用40年的时间来打破自我。

所以，才有了这样的话：

二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺。

60岁，才耳顺。

什么是耳顺？

就是听到什么话，不会像年轻时那样，血气方刚，拍案而起。而是心无波澜，洗耳恭听。

这样的人，就是放下了自我，推倒了自我的高墙，变得更加宽广和深厚。

这也是我们说的：

闻过则喜。

听到别人的批评，觉得很高兴。

想一想，这是人生极高的格局和境界。

这需要时间。

但是我也相信，有些人之所以优秀，是因为在建立自我之后，能只用20年，10年，甚至5年来打破自我，更早看见广阔的世界。

我也希望，你能早一点。

最后的话

自我，是一道高墙。

在里面活得越久，你会越习惯，越舒适。但是，也会越封闭，越狭隘。

放下自我，接纳世界。

推倒自我的高墙。

祝愿我们都能在水面之上，高墙之外，享受更加广阔的世界