在选择职业的道路上，丰满的理想和骨感的现实，我该如何选择？

                                              一个观察

你有没有看过电影《闻香识女人》中的那段经典的探戈？盲眼中尉和女孩踩着节奏，你进我退，搭配得天衣无缝，那首歌的名字就是《一步之遥》——跳舞就是一种高度默契，相互匹配的艺术。人和职业的关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配。

就像双人舞蹈一样，有时需要有人来跟随，有时又需要人来领舞。那么，什么时候需要我们去跟随，主动适应职业；什么时候我们应该领舞，让职业来匹配我们呢？

                                                一个概念

职业中永远有2种匹配的策略

一种叫做资源策略，就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么就做什么，能做好什么就做什么。

另一种叫做愿景策略，就是从自己的需求出发，倒推满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动的去补。这两种都是非常不错的职业策略。

资源策略是一种现实主义的跟随策略，它的好处是效率高，非常务实，马上开始，马上有收益。坏处是，你做的事情可能根本就不是你想做的事情，你收到的职业回馈也不一定你都喜欢。长时间的跟随会导致一个人的惰性，如果一个人总是待在自己的舒适区里面，一个萝卜一个坑，长久下来，萝卜就会变成来坑的模样。一旦组织变化，他自己是第一个死的。

愿景策略是一种理想主义的领跑策略。它的好处是你终究能获得你自己想要的东西，但坏处是这可能需要很久很久，因为能力和资源的培养不是一朝一夕的事情。完美主义其实就是一种愿景策略失败的示范——你纠结于要完全满足自己的需求，但是资源能力短期内就是不够，就是迟迟不拿出手，越是拿不出手，越是没办法下一步——结果就把自己活活耗死了。

                                              一个策略

当你理解了不同职业的优缺点，你就能理解——不同职业类型，其实要应用不同的策略。

资源策略非常适合那些门槛不高，但时间经验大于知识学习的岗位，比如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力，这些领域门槛不高，但想做好必须有丰富的实操经验。这样的职业最重要的是开始行动，最好的策略是边练边学。

愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如说医生、律师、科研，这些领域要做好需要数年的完整训练，一定要尽早选定，尽早开始，先学好再练习，而且一旦选定，转换成本非常高。

很多人职业发展不顺利，就是职业策略搞混了的原因——相当作家，结果看了200本关于写作的书，却一个字也没有写。其实写作就是一个资源策略，需要练中学。反过来，有人突然想做科学家，然后就在家里开始试验了，梦想着能够发明改变世界的东西，——现代科学早已经不是一个人的事情了——这些人最多也只能成为民间科学家，类似的例子还有所谓的神医，其实这些都是发展的策略搞混了。

那对于我们来说，在当前的职场中应该采取什么策略呢？

一般来说，刚进入职场，或者进入一个新的组织、圈子，组织强大，你只是一个新兵——最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应再生存。这个时候组织在领舞——它对你的期待是先做好手头事情，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助你跟上。

这种适应和能力高低无关——即使是高管空降，一般也会先丢到洼地——给他职位放低一级，等到适应了环境，做出成绩，然后才放到位。

等你度过了适应期，资源导向的劣势就逐渐显现出来。长期跟随让你进步不多，你到底是上了10年班，还是把第一年的班上了10年呢？

这个时候，就需要你转换成愿景策略——你到底想要什么？你如何发挥自己独有的天赋和优势呢？你如何在组织里实现自己的价值呢？

这时，你有了成功经验，有了话语权，也有了能力筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗、还是内部创业的机会——你开始领舞了。

如果，这两个策略搞混了，那绝对是一场灾难——

有一位名校毕业的研究生，进华为一段时间后，给任正非写了封万言书，详细的点评了华为的经营策略和发展建议。任正非的批示是：“如果没有精神病，建议辞退。”方式很任正非，其实道理也很简单——一个组织的经营策略和战略，不仅仅基于教科书，更加基于组织背后的历史、企业文化和未来趋势——这不是一个刚进入组织的人可以马上理解的。这个新员工显然选错了策略。

混圈子也是一样，在我看来，那些一开始就丢出一推头衔，然后带着一副我去，你是不是不认识我吧！这样表情的人是最美料4的。真正的牛人很少一开始就夸耀自己，最好的自己介绍方式不是一开始长长的头衔，而是当他丢出一个精彩的观点，大家私下谈论，这个人是谁？

沟通讲究先跟后带，职业也是一样。

最后，跟大家讲一个故事。

有个人听说了耶稣是个圣人，于是前往耶路撒冷拜访他。

到了城外，他却看到耶稣正蹲在地方，为他的一个门徒洗脚。

他非常失望，为什么你这么高贵的人，却去做这样低贱的事情呢？

耶稣站起来，甩甩手上的水珠说：

如果你想领导谁，那你就服务谁。

                                              一个总结

我们提到了职业发展的2个策略，资源策略和愿景策略。不同的职业，有不同的策略。职业的不同阶段，也有不同的策略。你也许会更深地了解我们上次提到的定义：职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。

                                              今日精进

1.在你现在生活和工作的分项里，有哪些是属于“有什么做好什么”，有哪些属于就是要“做自己想做的事情”？

2.你是怎么理解：“你要领导谁，就要服务谁”这句话的？在你的生活中，你又被谁用的服务的方式领导过？