如何在巩固既有优势的前提下，将业务输出的反馈提前传递给新员工，专

背景：A部门是一个规模超300人的开发部，且正处于高速发展期，每年有50～100名新员工加入。经过近年的不断实践，新员工培养方案已经相对成熟。随着业务的逐步演进，一些新陈代谢问题不可避免地出现了。变化总是缓慢发生的，短时间内难以察觉，HRBP如果不敏感、不深入理解分析，也会慢慢麻木，失去成就感。

【问题疑问】如何在巩固既有优势的前提下，将业务输出的反馈提前传递给新员工，专注于基于业务需求的微改进，让企业新生力量快速拥有战斗力？

微改进举例一：组织级沟通“精彩三部曲”。除了思想导师的言传身教，以及日常小范围的新人圆桌等沟通场，将以往零散的座谈会关停，合并为三个组织级的重量级沟通场，起到组织级拉齐、补位的作用。

微改进举例二：对新员工接待的五个标准动作进行模板化定义。精简一些效果不好的会面形式，保留优化的5个标准动作，沿着新员工思想动态的发展层层递进，让每一条涓涓细流汇入大海。

微改进举例三：资料库等常规的支撑体系建设的逐步优化。资料库的建设在任何一个企业都是容易被诟病的话题，因为新员工对资料库的追求是无止境的。

微改进举例四：新员工培养沙盘的重新设计。一份看似平淡无奇的新员工培养沙盘，本是基础性的工作，已经按部就班运营了较长时间。但随着业务和组织的发展，仔细观察业务输出的问题，会发现一些需要与时俱进之处。