最有效的团队识人密码

今天刚学习了一个非常好的人格分类模型，叫做“贝尓宾团队角色”模型。

所谓人格理论，就是能够帮助我们利用现成的分类工具，它既能够帮助我们拓宽对人的多样性的了解，也能帮我们建立起感知和观察的基本框架。

而今天的这个人格分类模型，他的核心理念就是说，一个高效的团队中，一定会有不同风格的成员，他们在团队中发挥不同的功能。比起其他人格理论，“贝尓宾”更容易上手，特别适合我们在工作环境中去运用和观察。

一共分成3大类，9个角色。

三大分类分别是：行动派、社交型和思考型。

你看一个人，首先想一想，他在团队中，发挥哪个方面的作用更突出，九先归到哪个大类中。比如，《水浒传》中的李逵，风风火火，一定就是行动派，所以他的绰号叫做“黑旋风”。再看看宋江，作为第一把交椅，他最擅长的就是拉帮结派，就是一个典型的社交型，而且总是能及时的出现，所以人称“及时雨”。还有“智多星”吴用，一定这个名字就知道是思考型。

行动派又可以分成鞭策者、执行者和完成者。

鞭策者，他们最擅长发起项目，推动跨团队合作。面对困难也会强力推进，不会让事情卡在那里。

完成者，有活儿交给他干绝对没问题，妥妥的。他绝对不会掉链子。但他们不喜欢别人过多指手画脚，而且他们对自己的要求也是非常高，所以他们相对会比较焦虑。

执行者，他们做事情一板一眼，特别讲究走流程，弹性比较小。大多数公司的财务都是这种。

社交型，分成协调者，凝聚者和外交家。

协调者，擅长围绕事儿去协调关系，像是团队里面的分工、授权、跨部门的协调，他们通过人际沟通保证事情的正常运转。

凝聚者，他们擅长跟各种人打交到，就像团队中的凝合剂或者橡皮泥，但是他们由于他们和任何人都可以很好的相处，所以不太擅长处理团队中的正面冲突。

外交家，他们消息灵通，关注广泛。如果，你让外交官干流程上的事儿，他们很快就受不了，一般公司都要做一些外部合作或者拓展的事情，交给他们就没问题。

思考型，分成智多星、专业师和审议员。

智多星，他们就是鬼点子王，大家束手无策的时候，他们总是能够想到解决办法。

专业师，他们的特点是在自己的领域中非常精深。不过，他们关注的面儿比较窄。

审议员，他们特别清醒、理智，习惯质疑，关注问题和分享，在一个团队里面他们能够发挥监督和风险控制的作用。

我用一张表总结了以上的9种角色，希望大家能够更好的理解。也希望大家能够在自己的团队中使用这个“贝尓宾团队角色”模型。

贝尓宾团队角色模型