老板最不喜欢员工做的7件事，晕轮效应不得不防

如果你自己觉得“也很努力啊，怎么就没有晋升呢？”

这其中肯定有环境的问题，还可能是你疏忽了工作中的一些细节，一些“小事”阻碍了你的发展。来看看职场中该避免哪些低级错误。

01 让领导为你的粗心买单

琳琳做了几年人事，其他都好就是有点粗心大意。有人离职了，社保还在交；有人调薪了，调薪单忘了交给做工资的同事；马上放假了，放假通知忘了发……

因为她工作的疏忽，让公司利益受到损失，也给工作带来了麻烦，还让自己的领导被老板点名批评。所以有些事，领导真的不敢交给她做。

工作不用操心的人算是优秀的员工，能够超预期完成任务是锦上添花，而让领导背锅是大忌。做好日常工作是根本，如果连日常工作都不让人省心，领导怎么放心把“大事”交给你呢？

02 “辞职”挂嘴上

金勇是一名技术员，由于岗位一个萝卜一个坑，有人离职工作就可能因为维护不及时被客户投诉。

金勇提过加薪但是领导并没有给他直接答复，于是经常借机发牢骚，觉得岗位人手紧张，开除员工后果可能很严重，经常拿这个说事。

接到抢修任务时，他说：“拜托，找个机会把我开除吧！”

新来的同事，安排他带，他说：“让我带人？除非给我加工资，要不你们就开除我！”

没想到这次领导听到就直接说：“好的。不过，不是开除你，你要走就辞职吧！”

他辗转反侧一夜，第二天还是去上班了。

虽然一切看起来风平浪静，只不过是没人告诉他：调薪单审批好又撤销了；审批好的结婚贺金被取消了；他负责的维护业务在谈外包服务，谈妥了他就可以拿着“最低基本工资”放假了。

如果没有不可替代的本事还是低调点，有些话说的痛快，但说着说着就成真的了。

03 小道消息宣传员

许建晋升主管不久，有机会参加了一次在酒店召开的管理层会议。会上大家讨论优秀员工的人选，以及下年度的人员调整计划。

在茶歇间隙，他把候选名单和管理层在酒店的用餐情况拍照发给了要好的同事。

会议还没结束，人力资源总监就接到了一位“老资格”员工的抗议，认为自己没有被放进名单是不公平的。

会议结束回到公司，副总又听见有人在阴阳怪气地评论说管理会议开得奢侈。于是，参会人员挨个排查是发现许建免费做了“宣传”，便把他痛斥了一顿。

几个月后，他负责的项目出了安全事故，造成了几十万的损失，徐强就顺势被劝退了。

04 脾气差

亚丽是一名前台，主管发现前台旁边的水桶没水了，让她换一桶水。她觉得“体力活”不应该由她做，虽然起身换了水，但是重重地在主管面前摔空桶，吓得主管差点跳起来。

摔完后又有点后悔，怕这个月的考核不好看。如果确实搬不动，是不是可以请别人帮忙呢？

在家都是“小公举”，即使从小到大地都没拖过，但上了班行为就要职业化，这和挣钱多少没关系，否则还是待在家里。

虽说年轻气盛，不高兴就发泄出来，殊不知“标签”被贴上就很难撕下来。如果一个你向往的岗位摆在面前，有两个合适的人选，能力不相上下，一个让人感觉理性、和气温婉，一个冲动、暴躁，谁会更容易被选中呢？

除了以上四点，还有三点也要注意：

05 搞小圈子

一个部门或者一起入职的同事间有种天然“盟友”的感觉，但不要因此把关系建立在这个范围内。

进入公司的初期对融入组织有利，但是也容易被道德绑架，圈子成员很容易被某个人的情绪带“偏”，不利于日后发展。

 06 讨价还价

因为业务情况增减工作内容很普遍，尤其对于中小企业来说。宗旨就是“物尽其用，人尽其才。”

有人哪怕增加一项工作内容也会问问加多少工资才行，格局决定了结局。

 07 推卸责任

自从有了微信，每个人就有了大大小小的工作群，最热闹的就是老板在的群。邀功的和推卸责任的成了2大主力。

沟通要讲究方式方法，让老板当裁判并不能给能力加分，相反只会被觉得情商低。

 总结

职业形象很重要，并不需要做得多么高大上，只要让人感觉可靠、得体就行了。不要因为“小事”毁前程，快来自检一下吧，看看自己身上有没有这些“小毛病”？

大多数人想要改造这个世界，但很少人想改造自己。职场发展重点不是与别人竞争，而是按照自己的节奏不断向前。