今年已过三分之一

    转眼今年又过去三分之一了，虽然每个月销售还能维持，但要达到今年的销售目标，距离还差的太远，今年过去这4个月还没有出过门，各地疫情反复，也给出门带来很多限制，也害怕出去后因为疫情关系无法返回，或给下一次出门带来影响。

    很多地方已经从去年约到今年一直未能成行，各地市场也因为疫情进展缓慢，甚至有些地区一直都无法正常开展业务，这也是最为着急的地方，就这么等着。

    近期也听到各种调查分析，目前国内小微企业按照目前疫情发展都只有一个月的现金流，如果疫情持续到6月将会有多少小微企业面临破产，又有多少人面临失业！

    虽然我们目前还能正常运营，相信我们也是这些小微企业的其中之一，中间如果有一个月销售停滞，我们可能会面临需要贷款坚持，那么贷款又能支撑多久，市场什么时候能恢复正常，企业重新开始新的增长？这些都是未知。

      就如武汉现在实行的健康码灰码制度一样，出门必须持有48小时核酸阴性证明，以至于人们每天都在关注自己的健康码，大家见面也是先问你是否做了核酸，哪里人少，大家都很续命一样，企业是否也是如此呢！

      面临这样的大环境，我们如何去突破，也想过很多，坚守临床业务，那么我们就需要医疗机构能够正常开展医疗服务，患者能正常到医院就诊，而目前的大环境是只要出现疫情那么当地医疗机构的住院病人入院何其艰难，门诊更是没有病人，这样我们的产品销售就会处于基本停滞状态。

      开展2C业务呢又要设计换包装，甚至不能用医疗文号，只能试着以日用品的形式开展，那么如何去突破也没有底，消费人群在哪里？抖音、快手、还是拼多多，如上去看可能拼多多更靠谱点，毕竟拼多多这些年为了引流各种补贴，一些小东西用户也慢慢在接受拼多多，当然除了砍一刀，领红包这些让大家反感外，一些日用品还是非常受欢迎的。

    那么2C业务开展前期要先学习平台规则，直播规则等等，以及直播上脸让谁去，还是再单独组建团队，这些都是问题？

    但目前状态确实要突破，不然我们还能坚持多久说实话心里没有底，以目前的状态出差几乎都是停滞的，各地形式也不明朗。

    工厂也反馈现在一周只有三天活干，仓库几乎都是满的，也一直被生产部门催销又无可奈何！

    不知道工厂的同事们是否有感受到目前形式，再此也希望工厂生产的同事们在这种大环境下一定要提高我们的产品品质，至少先站稳现在的市场，我们尽可能的去开发更多的市场，同时想办法去突破2C市场，尽可能的让工厂忙碌起来。

      疫情当前，也希望大家都保重身体，一起去突破市场，突破自己，同时研发更多适合消费者使用的好产品！