指标课程7

圣杯归因：有权重，线性归因：均分；时间衰减：时间越近，后续权重越大。归因周期，需要量化贡献值（转化量），转化的目标，路径的节点地址。可以记录任何模型的记录。活动：明确资源，考虑成本，需求评审；策划：风险，埋点设计，推广计划，执行：项目开发，物料推广等。活动页：位置，点击量，活动页浏览量（按照渠道），活动规则点击量，购买按钮，人数，金额，依据不同客户行为和渠道。订单收入指标：财务和人力对业务无大部门，销售市场运营是主要部门，组织建构会调整，分工协助体系，根据重要战略，关注核心部分，给他分析。销售，市场，运营：订单，渠道，推广。区域，代理商，基础信息，用户信息。支付信息：金额，优惠券，支付方式，促销信息。代理商等。事实标签：性别或者其他信息；模型标签：用户价值的计算，预测标签：意向用户；基础标签和行为标签通用，业务标签需要区别公司。点击浏览启动等通用。可以开始用户标签指标的建立。业务标签：是和客户发送交易关系，偏后端；行为和基础标签偏前端。

教育：续费率，社交裂变：转发才有裂变，商品触达率-消费转化率-留存率 会员：权益有哪些？拉新，留存，转化，促活；vip: 年省金额，权益清单，注册激励，注册引导，页面视觉。会员价值：LTV= LT * ARPU；预存收益 = 预估时间段*该时间段平均收益。结合公司场景。