商业观察

想象一下线下咖啡馆,以及激活圈子自组织

2017-09-28  本文已影响22人  咸叔说

西饼、咖啡馆、会议服务。我怎么感觉这其中有强烈联系。上游涉及优质食材、家居等场景(以及可以想象的消费品)供应,咖啡馆可以成为一个线下节点,下游辐射地区社群组织。咖啡馆成为一个连接节点。

这一起构成一个生态链渠道,是以人为中心。 ​​​

专头、小密圈,小鹅通,简书,线上社群,也需要落地线下,这样会激活圈子自组织。

我有一种将咖啡馆变成具象渠道的强烈冲动。人、货、场,电商是货第一,电商瓶颈到了,走新零售,到线下卖场和便利店,是场,但是,再下一步,只有人,才是第一位的。

咖啡馆可以建立丰富的人的场景,进而广泛的链接产品、服务、娱乐、社交。变成一个震颤的物理辐射点,进而整合上下游,以及线上线下的粘合。而内在组织则由嫁接、股权合作等完成捆绑。

可以是物质供应链,也可以是服务类发生地,开放空间,只是不命名而已,以及娱乐化社群组织场地和空间。

是物质、精神、文化的集散地。

人的活动性,需要直观、可感、感性价值,镌刻丰富的场景记忆和体验。

咖啡馆有自己既有的业务形态,这是形,商业之形,而且需要不断优化。但是作为一个不在显性层面展示和表达的,却是其中人的自由组织和刻意组织。不改变业务和产品形态,而是在内在完成组织泛化。

在一个行业界限越来越模糊,场景越来越丰富的时代,一切皆可想象。

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