中小企业新品上市运营架构和搭建模块。（简易版）

作者丨刘思邈

中小企业新品上市运营构架和搭建模块

一、公司基本构架和搭建

1.部门架构

2.人员编制

3.运营体系

4.岗位职责

5.基本运营成本预算与控制

6.营销人员计划指标与投入产出计算表

7.产品投入产出损益平衡点

8.财务管理

二、品牌战略和发展方向

1.定位战略

2.产品品类

3.商业模式

4.媒体与公关资源

5.核心竞争力与价值输出点

6.品牌故事

三、品牌形象的建设和策略

1.产品定位+品牌命名+品牌定位设计

2.视觉锤

3.信任状

4.传播语词核心sp输出点

5.vi系统设计（包装设计）配套物料设计

6.办公空间的设计+空间陈列厅样板设计

7.新媒体运营中心

8.产品设计

9.品牌整合传播

10.品牌顾问管理

四、营销体系的制定与策略

1.产品体系

2.价格体系

3.渠道成员

4.渠道政策

5.物流体系

6.服务体系

7.兵力资源+营销人员的工作体系

8.品牌推广传播体系

9.通路建设的方向

10.媒体资源的整合推广体系

五、品牌管理

1.品牌年度服务

2.品牌阶段性促销

3.品牌持续保鲜

4.品牌资产负债表

5.品牌视觉传达设计工具

6.配称战略规划的年度服务

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传统终端营销体系课件

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关于合作伙伴把服务形成营销服务咨询体系课件：

深挖精准客户，提高谈单效率！（连锁门槛高，做忠诚客户照样卖货）

1.细分市场渠道成员

2.产品价格体系

3.渠道政策

4.各渠道成员推广策略

5.销售人员谈单系统（1.进门话术，2.门店陈列调整，3.谈单话术）形成体系

6.各门店产品陈列硬广视觉管理

7.门店促销员话术统一策略

8.竞品差异化战术

9.门店促销方案的执行力

10.深化策略沟通能力嫁接门店销售管理，深化导购员强推，业务经理强化拜访频率，执行硬广和陈列及导购话术培训。

11.建立终端数据库

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商业模式

①线上招商裂变

②线下实体体验店

③平台商

④圈子O2O生态体系

作者本人