无论多难，也得挣扎着建立自己的原则了

文：宋考拉

最近在看《原则》这本书，看的后背发凉。

这本书的作者是雷达里奥，何方神圣呢？用李笑来老师的话说：

作者 Ray Dalio 是个神人。他创建的 Bridgewater Associates 是世界上最大的对冲基金之一，截至 2014 年 10 月份，Bridgewater 管理大约 1600 亿美元的资产，而同期，他的个人资产大约 143 亿美元。

因为看书的过程中突然间发现，自己其实是个挺没原则的人。

比如某次看奇葩说，这期辩题是应不应该陪闺蜜一起撕小三，我的第一感觉是不应该啊。但是其中有个女记者从反面提出了自己的论点-必须去，她的理由是有二：

• 朋友让你去帮她撕，是因为相信你，把你当成她的亲人，你不去，她也会找其他人去的，你不能伤朋友的心，你能辜负人家对你的这种信任吗？不能啊；同时还做了一个类比，你试题不会做，好朋友就是帮你搞小抄的人，这才是真正的好朋友；
• 你去了，万一朋友出了点什么篓子，碰了法律的底线，你可以出手相助啊，你可以不让他这么冲动啊。

好有道理啊！！然而好有道理没两分钟，不应该去的一方就提出了自己的论据：

• 撕逼这种事，除了让群众看笑话，解决不了什么实质问题；
• 还有你说你去了，万一朋友出手太重伤了人家，你还能拉一把，可是情绪上来了，你拉的住吗？

我听了，这不就是我的想法吗？说的太对了，跟我想法一样，继续站到不能去一方。

短短几分钟，内心里经过了两番撕扯。

工作当中也是，同事上级等对我评价是个做事比较靠谱的人，我一直也自认为确实如此。但是自己很难独立提出自己的观点，往往领导说了这事要办，那咱就好好听着，照办，尽全力去办。但是离了上级的指导，自己就茫然了，焦虑啥玩意的都出来，自己找不到方向。

进入职场的人，可以分成这么几个阶段：

初入职场->脱颖而出->独立完成工作->独立负责工作-> 引领组织发展；

整个过程，从开始的依附于别人和组织，到一步步成长到指引整个方向，像极了小孩蹒跚学步，一开始需要别人搀着，扶着，到最后终于学会走路，到终于学会自己找方向，带领着别人一起走。

在这一步步往前走的过程中，其实就是价值观不断坚定，原则不断清晰的过程。从这个角度来判断，自己还嫩的很。恍惚间，觉得自己才明白这个道理有点晚了，可是不管怎么样，总算是明白了，接下来要咋做呢？

从现在开始理清自己的原则。

用笨办法，对于原则这本书里提到的原则，一条一条的梳理，按照这个框架，一个一个的问自己。

这个原则既然这么重要，那它意味着什么？

如果我坚守这个原则的话，有什么事情是我绝对不能做的？有什么事情是我必须做的，不得不做的？

在我坚守这个原则的过程中，遇到的最大阻力是什么？我是如何克服那些阻力的？

在我坚守这个原则的过程中，我学到了什么？

在长期坚守这个原则的过程中，我吃了哪些亏，得了哪些便宜，总体上的得失如何？

当然一开始能问自己的问题，只能是1,2，践行一段时间后，就能回答3这个问题了，用一年的时间，让自己有资格回答4,5这两个问题。

总算是开始了，即使是挣扎着。