来一场想走就能走的旅行，做一个要还就能还的企业！

所谓出来混的，迟早都要还的。

但很多年以后，你终会明白，有些感情的债，确实不是你想还就能还得了的。

同样，有时候有些急到期的债务，也不是你想还就有钱还的了，

因此，企业的偿债能力也是五大核心比率之一。

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通常企业的偿债能力有两大财务指标：

流动比率：你欠我的，能还吗？还越多越好；

速动比率：你欠我的，能速速速还吗？

见上篇“长支长”的资源配置，有另一部份是“以短支短”，所对应的是流动负债及流动资产。

流动负债：是指短期需要偿还的债务，也就是“你欠我的，可以还吗？”

拿什么来还呢？根据变现能力，我们知道是“流动资产”。

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全世界涉及到钱的机构，都怕一个词“挤兑”。

当莫名有个“周转不开，可能要破产了”的流言一出来，所谓好事不出门坏事传千里，坊间一旦传开，谣言止于智者的情况是不会发生的，更多的是从众心理，于是所有的债权人（银行、供应商）等不禁产生信任危机，“挤兑”一旦形成，直接将害死公司。

因此，拥有优秀的偿债能力，那么利益相关者，则不会无事生非，也杜绝了空穴来风。

那么怎么定义“优秀”呢？

（1）流动比率越大越好。一般公司>=200%就已经很不错。

MJ经验：最好是>=300%, 并且是近三年均达标；

流动资产中有三个会计科目：现金、应收账款、存货。

事实上，在急需变现的时候，除了现金，其它都有风险：

应收账款或者会拖期，甚至很多客户见你不行时，落井下石，最终成为死账；

而存货，即使能变现，越急的需求，有可能折价率越高，最终变现的效果也越差。

所以>=300%或者严苛，但对于投资者而言，稳健避险至上。

（2）   如果流动比率仅>=200%，那么需要参见三个会计科目指标进行交叉验证：

现金：手上的现金足不足，越多越好；

平均收现天数：即应收账款能多快收回来，越快越好，与同行比较；

存货周转天数：存货变现的周期，产品好不好卖；

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公式：流动比率＝流动资金/流动负债

计算：登海种业

如下可现，流动比率从295%一直上升至2016年的500%，保持了稳健。

流动比率

而在整个同行中，如下图，神农基因的流动比率，迅速由900%下降到220%，虽然均值较高，但最近一年恶化严重；

其中隆平高科，倒是在2016年上升到了300%；其它大多在200%以内；

如果严格按最近三年均超过300%的而言，也就只有登海种业；

行业比例

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个人，要能来一个想走就走的旅行。

企业，做一个要还就能还的债务诚信人！