曾经的行业龙头，如今被对手赶超，三十年河东三十年河西……
近几年，随着国内经济产业链的不断调整，各行各业都出现了巨大变化，曾经的行业龙头却被后来者超越，可谓是三十年河东三十年河西。
以李宁和安踏为例，大家应该比较了解在2011年以前，李宁在国内体育运动品行业是当之无愧的行业龙头，当时拉开安踏20亿的营收差距，然而在2011年以后，李宁却被安踏反超，安踏成功上演弯道超车。
其实从2008年以后，体育用品行业就出现高库存、产品积压，整个行业由原来的粗放式跑马圈地开始步入疯狂的关店潮，李宁的定位是在一二线城市，而且还要正面迎战阿迪和耐克的竞争，而安踏的定位是在三四线城市，避开了正面的竞争压力，三四线城市竞争小，安踏迅速站稳脚跟，在三四线城市对李宁有形成完美阻击，李宁可以说是两面受敌，日子当然不好过，加上高库存，直接导致亏损，最后李宁创始人不得不出山拯救李宁品牌。
反观安踏品牌，这几年确实稳步发展，在巩固现有成熟的业务基础上，收购高端品牌FILA在中国区的商标和使用权，进入2016年以来又与迪桑特成立合营公司，拓展高端户外品类，收购国外著名运动品牌斯潘迪，主攻健步鞋。未来安踏的收购可能还会更多，因为从2015年开始，安踏正式将“多品牌”定位公司的核心发展战略，通过收购高端运动品牌，丰富产品线，提升产品档次，最终实现品牌溢价的增长，以便应对来自阿迪和耐克的竞争。
虽然安踏和李宁都是非常优秀的公司，但是两者的发展之路确是不同的，安踏之所以能超越李宁，归根于安踏对自身的定位非常准确，同时对于国内体育用品的竞争势力分析的非常到位，这也正是锻炼了安踏夹缝生存的能力！让其最终走出了一套拥有自身特色的模式，搏得了一块属于自己的天地，难能可贵。
再比如，2016年OV成功逆袭，荣登全国智能手机头把交易，OV的发展有点颇似安踏，避开一二线城市的激烈竞争，下沉渠道，深耕三四线城市，以农村包围城市的战略成功挤掉华为、三星、苹果最终实现逆袭。OV的成功也是源于其自身清晰的定位方向和对战略机遇的把握。
通过这些案例的分析，对于今天的我们来说，其实是有非常大的借鉴和警示意义。不论是工作还是生活上，都要有一个明确的方向和清晰的定位，这一点非常重要，而且千万不能忽视。倘若你今天忽视这些，那么明天就有可能被他人超越，甚至淘汰出局。
职场上有句：跟对人做对事，利于成长和提升。生意场上，投资具有潜力和增值空间的远比外表豪华内里腐朽的要稳健的多。所以当你还不清楚还没有把握的时候切记不要急于站队，而要学会审时度势，综合分析找到最利于自身发展的再去做，起码让自己不会被动，疲于应对。
商场如战场，生意并非儿戏。对我们来说，唯有明确方向、脚踏实地，一步步积累，扩充自己的人脉圈和影响力，距离成功自然也就近了。
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