取舍之间

      最近我有一个闺蜜，为了自己的店铺烦得焦头烂额。一方面丈夫希望她平淡的作为一个家庭妇女，回去完成二胎任务。另一方面，她自己很有想法，认为一个女人必须有自己的事业，那才算完整。

      于是，她找到我倾诉这件事，我给她一个提议，就是让第三方介入，请一个专业的顾问去管理。第一，保住她的店面，让她能有那份事业的虚荣心，第二，她可以回去顺从丈夫，第三，也算可以赚一点小小的额外收入。可是提及于此，她又不太愿意。借口是起步的店需要亲力亲为。很多人旧有创业的人跟我提过一句话，力不到不为财，那是用劳动赚钱的人民的想法，是一种美德。但是，如果用脑袋赚钱的人，完全不会做事亲力亲为，只会背后督导。例如，最典型的几个企业家，马云，马化腾，刘强东。都不是自己下去买东西或者亲自设计方案的，他们都在运用第三方嫁接的方式。做事的是他们的团队，而他们只是在督导。

      比较厉害的是刘强东，培养了相当强劲的章泽天。马云更有趣，准备了退休的方案。那他们辛苦创立的天下，是怎么样舍得托给自己的团队的接班人？而舍得代表着什么的意味？我们在取舍之间需要如何衡量自己的标准？这都是我们值得思考的问题。

      我还有一个朋友，创业能力也很强，但是就是在用人的指标上永远没有准则。太太接管他部分工作，需要回去生二胎了，居然公司就短路了，没人接替这样的交接工作。专业的事交给专业的人，为何不花大价钱去请在专业上强且有能的人去承托公司的业务，既平衡了人员的变动，又可以保住公司的价值。创业是为了保住公司的价值，而不是单纯的蝇头小利，而公司的价值在于不断扩张的事业版图，就如皇帝征战，都不是亲自带兵的，都是让分封的诸侯去征战，然后再分封，而分封的诸侯就是帮皇帝看住事业版图的管理员。不就割点利益去让管理员帮你管住自己的事业王国，是同理的事情。有时候，舍弃应有的利益，获得更高的价值。

      还有一种情况，很多人在请人的时候，喜欢用熟悉的人，犯了所有人的误区-情感导向。用人唯亲是所有老板的忌讳，是不是得看能力，跟熟不熟一点关系都没有。就像雅虎当初用陆奇，难道是因为跟陆奇很熟吗？而陆奇后来跳到微软，又跳到百度，所有做的一切，我想我这样说大家都明白了。在用人的取舍之间，有一个皇帝我是很佩服的-雍正。他手上用过的文官武将无一是靠关系的，更重要他敢在适当的时候去除年羹尧这样的英才，也可以说是傲物。因为用人妥善，所以长治久安。

      然而，在所有创业的人心中，他们开始都是有一个目标的就是赚钱，后来就是想有很多人一起走上这条路。事实上，当创业阶段上升到一个程度，或者说本来的目标不是只做一个小店的人，都会愿意分享自己的财物。因为他们看到的是更大的利益，而不是拽住手里的金沙不放。远景永远要比近利更重要，要知道眼看脚趾头的人，走路永远是碰壁的。如果你的标准是赚钱，做到一个小店成功了，如果你的目标是保住公司价值，那么就得不断扩张，不断用人，不断组队去打怪。回归到我的闺蜜的事情，如果当初她是为了赚钱，那么她就只有放弃家庭，如果她要保住家庭，只有让第三方管理店面，也许不会比自己做得差。

      鱼与熊掌不可兼得，吃鱼还是吃熊掌，在你本来创业的目标一定是有长远的规划的。如果没有规划，那顾此失彼是必然的后果。取舍之间，如何衡量价值轻重，一定要心清而目明。