百问28——工作总结

1、今天的工作状态怎么样？

2、整体打分几分

3、在哪些方面表达的突出？

4、语言表达能力怎么样？

5、一对一沟通的状态如何？

6、会议记录的情况怎么样

7、工作准备的如何

8、还有哪些方面可以改进

9、客户的满意度怎么样

10、团队的工作状态被调动的如何

11、你的工作风格怎么样

12、在什么状态下你能发挥好

13、评估今天工作时的能量层级在哪里

14、整个流程的设计怎么样

15、流程做的好的是什么

16、可以改进的是什么

17、给客户带来的价值有哪些

18、还有呢

19、还有呢

20、客户的反馈

21、你的预期目标是什么

22、客户得预期目标是什么

23、陈总的预期目标是什么

24、实际结果达成如何

25、最满意的是哪些方面

26、还有吗

27、还有吗

28、工作氛围的改善做对了什么

29、提出了哪些问题，帮助客户实现沟通

30、还有哪些问题是比较有力的

31、在哪些环节设置做的好

32、开场自我介绍效果如何

33、打9分是为什么

34、哪些方面改善

35、让每个人轮流说话，对团队的意义是什么

36、对上司的价值是什么

37、彼此相互了解的程度怎么样

38、工作多年，必须不了解，这种情况如何应对

39、什么才是真的了解

40、还有吗

41、还有呢

42、在相互了解的板块还可以做什么改善

43、除此之外，还有什么价值

44、为什么团队成员间要相互了解

45、我们还可以做些什么增进彼此的了解

46、让团队之间相互理解，对团队意味着什么

47、我们做对了什么，让团队相互理解

48、哪些问题触动了伙伴的思考

49、还有呢

50、还有呢

51、让团队之间相互支持，我们做对了什么

52、怎么做才能做得更好

53、还可以增加什么环节

54、可以减少什么环节

55、为什么要让伙伴站起来

56、站起来和坐下有什么不同

57、走动起来之后，伙伴的状态发生了什么变化

58、整个会议的能量流动的如何

59、会议分成几个节点

60、开场前5分钟状态如何

61、感受怎么样

62、开场自我介绍状态如何

63、感受怎么样

64、能量层级在什么状态

65、慢慢打开需要一个过程，你是怎么做到快速打开心扉的

66、还有什么经验和方法

67、还有呢

68、团队本身值得赞叹的是什么

69、讲成果时，提出了什么问题

70、挖掘最有成就感的事情，提出哪些重要问题

71、这些问题对于伙伴来说有何帮助

72、还有呢

73、还有呢

74、还可以提出什么样不同的问题

75、从不同维度来看，还可以怎么提问

76、讲成果的过程中，你有何感受

77、为何最后感到不想继续

78、听不懂是什么原因造成的

79、怎么切入重点，核心关键点

80、从成果到机会，我们做了什么

81、用什么方式提出机会点

82、记录下来有没有反馈给团队

83、反馈的意义和价值是什么

84、设定目标环节中做得好的是什么

85、相互点评的价值是什么

86、对团队有何好处

87、伙伴们的表现如何

88、这点对你有何触动

89、还有呢

90、你感受到什么

91、还可以做得更好吗

92、最后总结的过程中做得怎么样

93、还可以做的更好吗

94、嘉许每个人有什么挑战

95、记住每个人的特征，及时嘉许，对团队有何价值

96、开场5分钟，自我介绍，成果，机会，计划，哪个环节做得最好

97、哪些环节必须改进

98、重新来做会有何不同

99、最大的收获是什么

100、今天整个过程中，已经尽心尽力的支持和辅导铸造部管理团队的工作改进，看到你的努力，为了做的更好，还可以做些什么

101、从哪些维度做总结

102、可以反馈内容给谁

103、如何发挥优势为组织作出更大的贡献

26分钟，浙江瑞安