企业如何在人员流动频繁的情况下仍保持强大的生命力和创造力二

当我们收集到了这些隐性知识，难道就只是让新员工更快的提高熟练度吗？答案是不。我们还要把收集的隐性知识储存起来，等它到了一定的量的时候，去分析它们的共同点和不同点。

 上面都做到了还有些一直存在无法解决的问题，可能这时就需要分享这些隐性知识（前提在不影响公司内部运作或者不会透露公司相关机密），毕竟三个臭皮匠都能胜过一个诸葛亮，何况是三个诸葛亮般的你们。

 最后企业应当尽力去挽留那些对公司会产生积极推动性的员工，给他们更大的平台和相应的物质。