四种现象和五种理念

四种现象：

一是循常规的现象。凡是按常规、按惯例，不敢突破传统的“条条框框”，不敢打破过去的“坛坛罐罐”，缺乏自我革新的勇气和胆识，畏手畏脚，作茧自缚。有这种现象的地方和部门，往往几年下来，山河依旧，不死不活、毫无生机。

二是随大流的现象。干工作，先看人家干了没有，有没有先例，跟在后面亦步亦趋。现在工业发展首先靠的是创新，随大流虽然可以避免某些风险，但绝对会错失“最美的风景”

三是按部就班慢慢来的现象。固守不合适宜的程序和套路，不能顺时而变、因势而化。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，发展工业如果“冷水泡茶慢慢来”，必将错失机遇。

四是小进即满、小富即安、自我满足、安于现状的现象。眼睛总是朝内看，自己和自己比，今年和去年比，比不过总量比增速，比不过全局比单项，喜欢自我找借口、找慰藉，对外面的快速变化、快速发展视而不见、充耳不闻。有些地方和部门的主要负责同志汇报工作时，对自己某些小小的比别人强的方面，大肆宣扬、自我陶醉，其实夸得再大，智能说明你太容易自我满足，太会为自己找借口。

五种理念：

1、不进则退，慢进也是退。“我不迈大步、走小步，有进就可以”。面对新一轮科技革命和产业变革，不大步迈进，就随时会被重新洗牌、挤压出局。面对前有标兵、后有追兵的激烈竞争，不铆劲用力，标兵就会越来越远，追兵就会离我们越来越近，甚至超越我们。

2、不争先进，就会落后。满足于过得去，总有一天会过不去，满足于随大流，总有一天会被淘汰，发展的任务越来越重，工作的标准决不能自我降低。

3、不争上游，就是下游

4、不抢占先机，就会失去良机，甚至陷入危机

5、一事被动、事事被动；一步落后，步步落后；一处受限、处处受限。如果战略战术上不掌握主动，不盯牢没一项工作，不大步实现跨越，不用于突破瓶颈，就会陷入被动局面，就会危机四伏、四面楚歌，就会疲于应付、拆东墙补西墙，就会看起来忙忙碌碌、实际上一事无成。