《腾讯方法》看故事更看方法

腾讯方法

这本书并不如想象中那么厚重，更确切的说是一本读起来很快的案例加经验总结性的书籍。因为对互联网与产品的兴趣而翻开看，看的不仅仅是三个项目的开发运营历程，更要内化一些方法，从外部感受当下互联网公司的产品理念。

在我看来，3个项目正好对应了每个想做产品人需要的3种力量：抗压力，执行力，think out of box的探究力。

1.扛住压力——天天连萌

一个爆款很多时候并不是在开发之初就被定义的，而天天游戏系列在开发之初就被定位为战略型产品，无疑是重压下只许成功不许失败。这就要求了全员的抗压能力，打造出初创团队的工作氛围全情投入，从开发设计到测试运营必须环环精准认真，设定高标准，补充专家级人才，成为了最终成功的关键。

团队集体出差，加班到12之后，在如此雄厚资源下已然这么拼的团队，不得不敬佩，学习之。

2.执行力——摩登城市

在模仿中创新，在失败中总结，在真诚的沟通中发现问题，最终提出可视化的“行动墙”的解决方案成功扭转局面。我们要借鉴的自然不只是眼前一亮的最终解决方案，而是对整个流程的思考，对团队凝聚力，执行力的塑造。

3.探究力——qq秀

探究力着重体现在用户真正需求的方面，提升转化率与改进产品的最基本依托。特别是在营收下滑的时代，跳出原本的思维框架，寻找到途径上的转型，无疑好过简单的叠加和扩展。特别是激发需求和对于用户变罚为赏的处理上，成功的体现了感性思考的优势。

这些能力自然也应当适当的时候迁徙至其他方面，从自我，团队，用户的3方面立体化整个流程。