年入500万+，我是如何从助理做到总裁的（12）
本回篇：牛气的助理，从来不用听取别人的建议！
001
在Q公司任职的时候，我走了很长一段时间的弯路。
那时候，老板在公司的时间，相对比较少，基本只有周一开例会和周五做总结会议的时候，会来公司。
于是，工作日的时间，我都是一个人坐在办公室里。
有时候要处理文件，有时候就是看着窗外发呆。
当时给自己的理由是，反正在办公室待着也是待着，不如出去跟其他部门领导人搞搞关系，也听听他们对公司的建议，这样有利于我之后工作的开展。
这么想着的时候，特别佩服自己的聪明，脚已经走到了办公室门外。
W是科技公司总裁，短暂的寒暄之后，他跟我说，我应该告诉老板，对科技公司的经费审核应该快一点，毕竟科技公司是整个集团，利润最丰厚的公司，没有之一。
然后他给了这一点那一点建议。
我特别高兴的说，好的，我一定跟老板反映您这个情况！
H是传媒公司总裁。
他跟我说，传媒部门工作量太大了，设计师每天加班，编辑部也是天天加班，公司马上又要召开千人大会了，能不能让老板同意给传媒公司，再加几个人？
然后他给了我一点二点。。。多点理由。
我听完，高兴的说：好的，我一定跟老板反映您这个情况！
D是人力资源部总监，她跟我说，公司招聘流程太繁琐了，安排的重要部门领导人的复试，很难预约到老板的时间，搞的人力资源部的KPI考核很难完成，问我老板能不能每天下午都到公司，这样复试就能按部就班的完成了。
我听完高兴的说，好的，我一定跟老板反映您这个情况！
002
回到办公室，人特别兴奋，感觉好像各个部门领导都很在意我这个集团总裁助理！
不过转念一想我又觉得，虽然他们提的都很有道理，但是我不能就这么直接跟老板去讲，毕竟他们汇报工作就好，又没有递交文件，我不必去闯老板的办公室。
于是，我并没有真的就像我答应的那样去向老板反映各个部门的情况。
但是第二周周一例会的时候，这三个部门的负责人，都把跟我的这次谈话写进了工作报告里，在汇报未来工作安排的时候，都把跟我提的那一项，放进了文件中。
并且不忘在汇报结束的时候，加上一句：这个情况，我上周已经跟总裁助理Rose做了汇报！
第一个总裁这么讲的时候，我看见旁边的老板脸都有一点不对劲；
第二个总裁这么讲的时候，老板狠狠的转过头来看了我一眼；
第三个总裁这么讲的时候，我。。。。。。
我真的很想有个地洞可以钻进去！
003
会议总算熬到结束，老板没有对任何部门的决议做任何点评和做结论，回到办公室，他把我叫进去。
“Rose，知道你是谁的助理吗？”
“集团总裁的”，我喏喏的答道，实在不敢回答说“您的”。
“那你知道你看待和处理问题，应该站在什么角度吗？”
“。。。”我不敢说话。
“公司大了，各个部门都有各个部门不同的看法，每个部门都希望自己的部门钱最多，活最少，而能做部门领导人，一定有他们的熟练的地方。这一点，你还必须要加强，对外，你代表的就是我的形象，虽然你不做任何决策，但是你不能给别人任何抓住你把柄的时候。今天是第一次，我希望你严格吸取教训。在公司，你只需要听老板一个人的指令，其他人的都可以不听，你明白吗？”
。。。。。。
004
那一刻，我恍然大悟。
当我被他们牵着鼻子走的时候，我迷失了方向。
说的直白点：我居然忘了我的老板是谁！
而人一旦迷失，就被很轻易被人要挟，被人抓住把柄。
我听取了老板的建议，之后的日子，在即便没有任何工作的时候，我也是一个人坐在办公室，熟悉公司的商业计划书，熟悉老板的策略，熟悉各个部门领导人递交上来的工作汇报。
当科技公司总裁再来跟我讲，公司应该追加经费并且简化审核流程的时候，我让他出一份业绩与经费的计划表；
当传媒公司再来跟我讲，部门需要增加人手时，我拿公司的绩效考核给他看，并且让他递交一份部门人员年度安排计划上来；
当人力资源部门总监再来跟我抱怨说，老板总是不在公司，复试无法有效进行的时候，我让她周二到周四集中做初试，周一和周五各安排一个小时，老板来做复试
我再也没有被他们牵着鼻子走，相反我在审核部门意见的时候，旁边会用铅笔写出我的看法，老板在几次跟我就我的意见沟通之后，都对我进行了表扬，认为我的想法完全是从公司角度出发，非常好。
最后的公司重要领导人复试，老板也只是坐在办公桌前，看着，让我来做提问。
005
在Q公司做助理的两年，每年的春节，我都没有回家，那时候自己身上钱不够，加上假期时间又不长，就没有来回折腾。老板每年都邀请去他家过春节，除了饱满的红包，还有贵重的礼品。
我很感恩Q公司老板对我决策能力的认可与提拔，他教会了我，无论任何时候，都不要被别人牵着鼻子走。
跟着自己的心来，知道自己的老板是谁，然后用心出发，去做正确的决策。
无论这个老板是别人，还是自己。
（备注：文中插图，来源于电影《雷神2》）
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