胡老师说:计划方法论11条

2016-12-27  本文已影响541人  许永智2018

1、计划发现变化掌控变化

计划体现管理的意志,有计划才能反映变化,让变化可视化,从而掌控变化,计划是重点导向,优化资源配置;

2、做好计划的关键在于舍得投入时间

作计划要有强烈的做计划的意识和作计划的意志,舍得投入,才会有成果;

3、做计划要明确定义成果物

去思考、定义、确认最终交付的成果物,用精确的词语来描述成果物;

4、计划要进行分解

计划完成的成果物要进行分解分解工作和作业,分配到时间区间和具体的人;

5、计划要自己做自己的

计划要在明确共同最终目的的前提下,自己制定自己的计划,不要一个负责人制定了大家的计划,负责人可以调整、确认计划;

6、计划是一把手工程,最高长官负责制

计划要“最高长官”负责审核、调整、检查、督促大家执行,权利是第一资源;

7、团队每个人的计划要形成配合

没有交付到下一个环节就是库存。提前完成了下一个环节接不住的工作,没有做到just in time就变成了库存,就成了成本,就成了浪费;(有人超负荷、有人闲着就是浪费)

8、计划要上墙,要可视化

计划要上墙,要可视化,要远距离都能看到,并且很容易发现异常。可视化,发现需要改善的问题;

9、没有总结计划等于没做

计划的关键在于“计实管理”计划与实际的对照和总结,没有总结计划等于零。

10、计划总结关键在于总结成果物交期、质量、成本及团队士气

计划的总结在于总结“QDCM”,也就是交期、质量、成本、士气,是不是按时完成了工作?成果质量如何?使用了多少代价(金钱、时间、人力),团队的士气(能力、凝聚力)如何?计划要及时总结,保持管理的“鲜度”

11、作计划要日日不断

计划是一个持续的过程,日日不断,形成习惯,形成条件反射


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