沧海一声笑，小女子我去也！

马文姬

2013年底，在国贸CBD写字楼，雯终于下定决心找徐总最后谈一次。

两年前，雯在一次国际交流会议上与翻译合作商徐总相识，得知徐总正为公司发愁。

徐总四十多岁，专业翻译出身，技术型人才，对销售并不在行。当时雯已经在翻译行业打拼了四年，是业内知名企业的业务经理。

回京后，徐总多次约雯深谈，最终雯决心加盟徐总任销售副总。年纪轻轻的雯得此重任，斗志昂扬，暗下决心定不负徐总厚望。

雯上任后裁掉了销售经理和部分销售人员，亲自接触客户。三个月后，公司业绩就创下了最高纪录。公司也因此士气大振，员工为了赶稿，常常集体通宵加班。徐总终于可以专攻技术，翻译质量明显提高，客户非常满意。

没过多久，公司开始盈利了，虽然徐总向雯许诺的股份、度假等都没有兑现，但是每月都有奖金，雯的收入也不错。一心扑在工作上的雯也没有多想，满脑子是新业务的拓展计划。

因为口译利润大，雯和徐总提出希望增设口译业务。但徐总认为口译客户忠诚度不高，容易跑单，两人第一次意见相左，讨论不欢而散。虽然在雯的坚持下，口译业务最终还是上马了，但是几次投标都是擦肩而过。徐总也开始对雯抱怨起来。

因为赶工，员工经常加班，加上徐总经常发脾气，大家对公司越来越不满，雯和徐总也因为用人问题争论不休，有时雯不得不按徐总的意见辞退员工。

年底将近，徐总希望公司明年搬入更高档的写字楼，继续增加工作人员。雯却认为，明年的重点投入应该是公司各项流程的规范化。但胳膊拧不过大腿，最终徐总带助手花费一个多月的时间定下了按美金计算的高档写字楼，然后开始新办公室的装修。

就在此时，满肚子窝火的雯偶然发现徐总通过译员、客户调查她历来的工作情况，雯得知后对徐总十分失望，一直以来无私为公的付出换来的却是不信任！

雯觉得公司是在自己领导下才起死回生，徐总终日埋头技术，根本不管销售，徐总不采纳自己的策略终将自食其果。雯费力不讨好，想要离职，可自己投入了这么多，老板的承诺迟迟不兑现，公司规范化管理的目标也未实现，又怎能舍弃？

雯该如何选择？

钟荔

有3个选择：抗争——妥协——离开。

抗争无疑是最难的。企业文化其实就是一把手文化，老板多年形成的理念已经固化，很难改变，如果雯手中没有底牌，不可能跟老板叫板，没有老板的支持雯想推动规范化管理将会举步维艰。

妥协也不容易。雯可以向老板争取股份、休假，这些或许可以换取内心的平衡。人生无处不妥协，世上哪有完美的东西。心宽点，性格别那么刚烈，妥协久了也就习惯了。虽然无奈，却是实情。

离开最简单。只是雯要考虑清楚，其他地方也不是净土。天下乌鸦一般黑。

我有位朋友和你的经历非常相似，他当年选择了离开，甚至放弃了股份。虽然他自己说从没后悔过，但几年后他也承认，离开是性格使然，利益并不是最大的。选择妥协的同事同样生存了下来，而且发展的也不错。

性格决定选择，选择决定命运。

庄欠栋

不是自己的公司，要想把公司变成自己理想的模式几乎是不可能的。

职业经理人就是要把老板的想法落实下去。如果自己有很多想法，干脆开公司单干，何必寄人篱下！？

如果没有单干的魄力和能力，自己要放平心态。既然改变不了老板，那就想法适应老板。否则，只会自寻烦恼！

黄宝盈

我也是个小女子，也是一家企业的空降兵，但我是从底层做起的，没跟老板谈任何价钱。四年后，我才升到副总，其中的辛酸只有自己知道。

我没有雯那么锋芒毕露，更不够成熟老道，四年来我最大的感触是“伴君如伴虎”——你永远不知道老板对你的期望是什么，或者说，老板对你的期望永远是没有止境的。

我曾热情高涨，私下给老板提建议，只要在我的职权范围内，就会不遗余力地实施和改进，但老板没有任何回应，偶尔还会借不同的场合暗示或明示“打压”我。直到我提到的许多问题都暴露出来了，也摸透了与老板的相处方式，老板对我的态度才慢慢好转。但高层中，就我一个空降兵，还是女性，其他全都是七八年以上的元老。目前公司的很多问题就是元老本身的能力问题，我一个人很难改变什么。再后来，我坚持得有些累，总觉得达不到自己的期望，也没达到老板的期望，跟老板提离职，老板却百般挽留，而且当即提前了一个战略计划让我负责，如果顺利，很多事情就能迎刃而解。

路遥知马力，日久见人心。老板和打工者虽然立场不同，但只要相互尊重和理解，应该还是有情可讲的。

宋锦添

我的观点如下：

1、诚信很重要。

人都有说大话的时候，可诚信的人，既不会轻易承诺，也不会轻易毁约，即使肚子疼，也得先把这次的事儿结了。

但是，也有另一种可能，就是徐总发现雯与自己的期望有差距，所以一直没有兑现。

2、有话摆到桌面。

不明白的事情，我会直接找老板问清原因。就事论事，面子上不会难看，谁都不希望被蒙在鼓里。而且，也许还能听到老板的苦衷，互相理解。

总之，有不清楚的不要乱猜，要把原因搞清楚再下结论。

3、找工作只看利益一定做不好。

如果雯是因为老板画了个大饼就被忽悠来的，那也不能全怪老板。你对老板的为人以及工作的其它方面是否仔细了解过？人上当，往往是因为自己的贪婪。

4、老板与员工各自承受自己的风险。

创业要面对方方面面的压力，没有几个老板是好脾气的。在创业公司当元老、拿分红，还想要个好脾气的老板，这种事情天下难找。

老板发脾气，不应硬顶。因为，人在愤怒的时候，容易失去理智。我是老板，这种心理我最清楚。

在创业公司里能够坚持下来的员工，是非常不容易的，他们常常是干着创业的活、受着创业的罪、却享受不到创业的收益。

老板在创业期要承受的是资金的风险，员工要承受的是工作的强度。

5、老板就是老板，打工就是打工。

不论在哪个公司，老板和员工的位置是铁定的，拍板肯定是老板，因为钱是他的，他有权决定怎么花。

搬高档写字楼，是个打肿脸充胖子的事，不是真正商人所为。创业，讲的是先胜而后战——要先盈利。省了成本才可能盈利！哪怕有再多的投资，最先投的应该是人才、设备或营销，也不是写字楼。

但是，即使老板的决策是错的，那也得听，并且，要放下自己的情绪，认真去做。因为，你是个打工者。如果怀揣这种心态与老板配合，老板对你的态度也会不一样。

何况，很多事情，没有对错，只是不同的选择。我的一个朋友，对待老板有三个原则：一是，老板坚决要做的事情，马上执行；二是，与老板观点不同的事情，说明观点，缓执行；三是，如果老板仍旧坚持，即使自己反对也要执行。老板就是老板，他有他的道理。

6、谁调查谁都很正常。

在不了解一个人的时候，谁调查谁都是正常的，信任是相对的。但是，调查的事情不应该让其他员工知道。同时，雯也应该反思，难道真的全是老板的错，自己就没一点问题？

7、天下没有如意的老板。

在员工眼里，天下永远没有如意的老板。但老板可以把不如意的员工组合成为一个完美的团队，员工却无法组合老板。所以，员工必须适应老板。不在这里适应，就到别处适应。

8、综合判断再决定去留。

小公司先看老板的人品；再看个人是否愿意与创业公司共生死，有没有足够的忍耐力；最后看公司的发展前景是否符合个人的职业发展规划。

黄志方

老板并不是不认可这个女副总的能力，也并非不想兑现他先前的承诺，只是双方心中的秤不同。

老板的心理：不可否认，你给公司带来了很大的改变，但是你不能把所有功劳都揽到自己身上。

你不能忽视以下几点：第一，公司提供了平台，没有这个平台，你有天大的本事也是枉然；第二，各部门和人员的支持也非常重要；第三，你的表现和贡献与我对你的期望，仍有一定差距，甚至是较大的差距。

老板一直都认可你的优秀，而没有正面指出你的不足，是希望你能有自我认识的能力。

老板可能会继续引进人力资源的高管，可能会引进财务方面的高管，还可能会引进总经理……因此，你可能会在公司的核心团队当中，但是不一定会排在第二、第三的位置。

你把自己的位置摆错了，超越了我们之间的既有关系，把自己当成二当家的了。人力资源并不是你的强项，我征求你的意见或者安排你去处理，已经表现出我对你足够的尊重和重视，但你把自己的意见看得太高，似乎不经你的同意，我就不能执行。

公司是否搬写字楼显然属于老板层面的战略决策，你可以有想法，但你只能站在销售副总的位置上提出意见，而不能以股东和二当家的身份参与决策，毕竟你不是。另外，老板会有老板的考量，种种经营背后的事情，老板并没有告诉你。

小女子的想法有点偏颇了，她认为自己功劳巨大，没有她公司不可能有今天，她是公司不可缺少的人，她当然有权参与重大决策，她理所应当就是公司的二当家，何况以前老板还这样承诺过。

但是，在老板没有兑现之前，你始终不是股东；在老板没有决定把你当成二当家的之前，你始终是打工身份。你越是不断地摆错位置，越是不停地挑战老板的权威，老板越是担心：真要给你股份，以后我的许多决策都要受你的掣肘？真要给你老二的位置，这个公司你要当一半的家？

所以，这个小女子在不停地犯错，而且是大错！特错！

公司如果没有你，短时间业绩可能会受到影响，但是不会关门。可是公司不可能没有老板。老板一定可以花钱请到和你相似甚至能力比你还强的人，虽然可能会困难一些，时间可能会长一些，代价可能更大一些，但是一定是可行的。所以，老板才是不可替代的。

在俺来看，这个老板一直最发愁的是如何让你这个小女子能够正确地认清自己。

既不要过高，也不能过低。但是，现在显然不是开口的好时机。目前正是你心高气傲、志得意满、得意忘形的时候。如果下属干脆就是一个草包，倒也好办，直接开掉赔钱走人；如果这个下属总体满意，那也好办，马上兑现股份、奖励和重用。最让老板难受的就是，你在销售方面确实不错，但在其他方面没有达到老板的期望，无法担当更大的责任。

小女子觉得受了委屈，觉得老板不兑现承诺，公司离不开自己。长嘨一声：沧海一声笑，小女子我去也……表面上看起来真是潇洒。

可惜，她错了。

真正的老板不会和员工计较薪酬，职业经理人的待遇支出在老板的数字表上占比很小，他只是要平衡各方的付出与回报。如果老板在承诺、待遇或者收入上和职业经理人斤斤计较，一定是老板心里不平衡了。

侯磊

黄志方说是雯没有认清自己，摆正位置。老板何尝不是？

每当老板提拔的下属做出成绩时，老板也会对自己的眼光沾沾自喜，认为自己给员工创造了锻炼与成长的平台，员工应该感恩自己。有些老板甚至认为我提拔你是给你机会，同样的机会给谁都成！可真是这样吗？在员工成长的过程中，我们确实付出了很多关怀和指导，但并不意味着员工就必须死心塌地地效命于伯乐。因为员工成长的关键还是员工自身的努力。

如果老板不能认清这点，不能及时地在员工成长的时候给予肯定和奖励，让员工一直拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心，那么在利益驱动的劳务关系下，员工必然在羽翼丰满时展翅高飞。我们也只好继续找千里马了。

黄志方

侯磊的点评真是太棒了！马上就要深入到人性的深处了……

作为领导，不能沾沾自喜，必须切记：关键还是员工的自身努力，自己不过是做了一点份内之事而已。

如果员工与领导都能明白对方的心思，很多事情就容易解决了。

可惜，人往往都是高估自己，低估他人。

黄铁鹰

老板和经理人是一对冤家——离不开，还要天天打！都需要被对方教育。

心理学不相信人能客观，所以才有内外归因之说。人失败了，多会从外部找原因——老板轻诺或伙计大话；人成功了，多会从内部找原因——聪明坚持果断。如果没有这个本事，人类的自杀率会高到灭绝。正常人能昂起头面对生活的一个重要原因——我的失败主要是别人造成的！

说白了，就是人都会高看自己一眼。两个互不熟悉，又都高估自己的人；为了各自的利益最大化，坐在一起；起草了一个关于未来两人合作的契约；结果自然是聚少分多。因此，老板和经理人相配是小概率事件。

于是，老板和经理人的共同难题就变成如何忍受、接受、应对和喜欢这种不匹配。

我的很多学生从外企和国企转到民企后，感觉很受伤，他们大都认为：很多民营老板说话不算话。他们决定加入这个新企业时，一定是很看重老板的承诺，因此，造成今天的局面，也有老板们轻诺的原因。

老板轻诺的原因很复杂。但其中一点是求才若饥，饥不择食，张一个大口，最后咽不下去；另一点是人在企业能不能发挥出来，跟老板有直接关系。

因此，我建议：再熟的公司，再熟的老板，挖你跳槽，也要把工资待遇工作内容责任尽可能的白纸黑字写清楚。因为你是职业经理人，跳槽首先就要职业。