OKR的书买了好久了，一直被搁浅，不知不觉就倒计时130天了，时间过得真快，今天看到一个考研三战的朋友发了条朋友圈，说：“闭关，倒计时考研120天。”

心里颤了一下，去年的这个时候....应该也是泡在读书营一直在码字，要说今年更不太一样的事情，那就是办了几期线上读书会，然后影响了一些人改变了一些，然后心里更加坚定，快乐，有力量了。

昨天请来了好朋友郑昊（这本书的作者）为大家做了一场目标管理的方法。

郑昊的书

葡萄新媒体联合创始人

唐范联合创始人

NGO中国区负责人

高校教材《短视频》主编

（他的短视频教材已被600所高校编入教材使用）

他主要从出书团队和个人2个角度诠释了自己的实战经验，我特别钦佩的是他每次的分享时间都很精准，在大家的注意力还没有跑掉的时候就把一个故事完美诠释完了。

OKR是什么呢？OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。

在这场分享中结合自己做读书会我有几个点非常受益：用之前在郑昊新书发布会中学习到的他的321方法来分享一下：

3个启发：（事情）

01：小步快跑，大步慢跑

心比天高，想起红楼梦的晴雯，是丫环出生却一身风骨傲气，我们订目标的时候往往想一口吃个大胖子，但是最后真正能实现的是蹦一蹦就能够到的那个结果。不要看不起积累的力量，成功的人都是长期坚持的结果。好比跑步，猫叔也提过，1天400米，一个月还是4.8KM呢，怕就怕，你难以持续。

02：关键结果不是关键行为

不知道为什么这句话在我的脑海里反复循环，尤其是当郑昊提到每到固定的节点就会有人来收稿子一样。行为不是结果，就好像你把某件重复的事情做了N遍但是依旧不知道为什么要做收获了什么一样，努力感动到自己，结果不会说谎。

03：飞轮模式运营一个团队

做一场读书会一个人活成一支队伍的时候很自由自在，当开始带团队的时候不仅要考量每个人的性格特点和优势，还要权衡利益分配，这是人情世故。

邀请嘉宾，制作海报，点评文章，发布群公告，存档，制作每日金句，轻运营/重运营，如何可以像飞轮一样运转起来，利用OKR如果每天都安排的明明白白，大家也会非常清晰的稳步前行。如果白雪能量读书会要做到100期，12期1年的话，也要持续8年的样子啦。

飞轮需要每个环节都动起来，那么SMART原则在OKR中也会起到关键结点的作用：）

团队角度 笔记1 （图BY Alice）

2段关系（人）

读书会的统筹至关重要，我参加过13个训练营，发现统筹在其中就像是OKR中的钥匙，是解锁一个社群的灵魂人物，比如自从Alice小天使加入之后，运营团队就非常明朗了。

另外就是和刚刚好一位大二学生的配合，每天都会要求他发复盘给我，也会要求他去跑步锻炼，利用假期的时间来辅助读书会发现这个男生的执行力非常强。且学习力很赞。

By Alice

1个决定（内心）

白雪能量读书会为期7天，想要做得长久，需要一个连载的内容，维护下去，可以围绕能量展开做精力管理，目标管理的书籍分享以及实操性强的分享。所以未来要：

01：Objective：每期读书会结束后进行周复盘（要求时间质量提高，平时积累记录）

02：Key：每2天读1本书。（可以更多）

03：Result：每天用A4纸提问自己一个问题。反馈到周复盘中。

想对好朋友说的话：

比较惊艳的是你也用英文开场了哈哈哈，还很幽默的说了国际范开场的我，这种莫名的开心和恰到好处让人觉得大咖都是亲民且虚怀若谷的。还记得从去年在西安从认识到现在的每一次互动都是君子之交淡如水的感觉。在牛班写文章时候给我的启迪，去极致践行者大会给我带的点心还有每次我无需过问稿子的分享带来的这种踏实感，这就是我们西北人之间无条件的信任吧。

自从上次读书会你晒出了得到的笔记之后，在得到上关注你也有段时间了，偶尔也会有往届音标班的学生到我的英语趣配音来访问下，看到我的坚持，他们也会继续努力，所以，你是我的榜样。我也要加速成长。游必有方。

说到西北，又想到了西安的凉皮，今天上海马拉松中签了，开心。

开心

上帝会眷顾努力又持续努力的人。希望第100期的时候你还在。哈哈。

在一边写的时候一边收到了很多投稿，感谢努力的大家。

仗剑走天涯

等到了大家投稿的最后一刻，也可以安心回家啦。

写在2019年08月23日的凉凉办公室：）我是收官兔，嘿嘿

白雪

2019/08/23 于天津