读书笔记：埃里克·莱斯（Eric Ries）《精益创业》（上）

千里之行，始于足下，今天是第11/1000步。

一、引言

有过失败创业经历的同学都会对那一段过往刻骨铭心，会在复盘时不停地问自己：为什么失败？到底哪里做的不好？如果再来一次是否能成功？

经常有朋友会安慰说：虽然创业失败了，但是你从中学到了很多经验，这些东西也是一笔宝贵的财富，果真如此吗？

更不幸及更残酷的现实是：大多数创业以失败告终；大多数新产品并不成功；大多数新企业无法支撑到大展身手的那一天。

那是我们的产品不够好，不够有远见，还是没能得天时地利（比如资本市场不好，行业受VC冷遇）？

事实是：那些乏味的琐事和细节才至关重要，而我们缺乏一种对创业这种过程的有效管理，这也就是精益创业所要解决的问题。

二、内容组织

除了引言外，本书分为三大篇：“愿景”、“驾驭”和“加速”，借用书里的介绍，这三部分分别讲述了：

“愿景”篇把创新管理作为一门新的学科。说明了谁是创业企业家，定义了新创企业，阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法，称为“经证实的认知”（Validated Learning）。为了获得这种认知，我们会看到，不管是从车库起家还是诞生于某个企业内部的新企业，都可以运用科学的实验方法，发现和了解如何建立一项可持续的业务。

“驾驭”篇深入研究了精益创业方法的细节，通过核心的“开发—测量—认知”（Build-Measure-Learn）反馈循环，揭示重要的转折。你会了解从一个极需严格检测的大胆假设开始，到如何开发最小化可行产品来验证这些假设，如何建立一个新的核算体系，评估是否取得进步，以及决定是要转型（在既定基础上改变路线）还是要继续坚持。

在“加速”篇中，我们会探讨通过“开发—测量—认知”反馈循环，令新创企业尽量加速的技巧，即便企业规模扩大了也同样如此。我们将探讨适用于新创企业的精益生产概念，比如小批量的好处。我们还将讨论组织架构设计、产品如何成长，以及如何把精益创业原则从众所周知的车库创业帮，拓展延伸到全球最大的企业之中。

三、脑图

今天跟大家分享“引言”和“第一篇 愿景”部分的脑图，有需要源文件的可以评论区@我。

引言 第一篇 愿景

不积跬步，无以至千里，先迈出它100步。

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