提升这3种能力，下一个升职的就是你——读《职场基本思维》

2018-04-13 本文已影响155人江晓白

文|江晓白

对“职场”的初次“接触”，是在大三那年的实操课上。

那时，我们根据习题集里的商业活动填制记账凭证、出报表，一边填，一边想象着，将来会有以万元、亿元计的经济收支，经由我们的手，以税收形式，与国家发生着关联，这是何等神圣的事情？

当时，我们的内心，骄傲又虔诚，且自信笃定：以后，我的名字要签在“会计主管”那里。----尚在菁菁校园，就开始希冀着“升职”了，可见年少的热血，立燃即沸。

当然，后来的我们都知道，在真实的职场中，如果从事了会计工作，从“制单”，到“会计主管”，远远不是一句豪言壮语就能到达的。

因为，职场如战场，能从士兵走到将军的人，确实屈指可数。

虽然说，从士兵走到将军，从职场小白升职到团队老大，越往上走，位置越少，难度越大，但想达成，还是有路径的。

简书签约作者徐成东所著的《从职场小白到团队老大----职场基本思维》（以下简称《职场基本思维》）一书，明确告诉我们，要想升职，必须经过三个阶段：

第一个阶段，新兵阶段，时长两年左右。这是一个练习自己各种基本功的阶段，主要任务是找准自己的定位、了解自己的优势，然后在此基础上确立自己的竞争优势。度过了这个锻炼素质和体现素养的阶段，合格的兵可以被认为是“一个不错的兵”。

第二个阶段，成长阶段，在上述“不错的兵”的基础上，完成很多项目，做成很多事情，依赖基础能力以外的综合能力，成长为“一个能做点事情的兵”。

第三个阶段，成熟阶段。这是在完成基础能力、综合能力的积累之后，发展到一个相当高的阶段，是要带兵打仗的。

综上，从职场小白到团队老大，也就是从士兵到将军的路径，可以概括为：先成为一个有能力的人，再成为一个能做点事情的人，然后就会成为一个能“带兵打仗”的人。

升职的路径（即方法论）我们知道了，那要如何一步一步去做呢？

《职场基本思维》一书，分别用了“自我管理”、“人际沟通”、“团队协作”三个篇章来诠释。

我转换了一下语言，提炼归纳成以下三个板块：

一、职场基础能力的建立。此项“能力”，包含职场定位（应该做什么、如何做）、职场竞争力（学习能力、持续学习的能力）、职场格局（找到行业标杆和个人标杆，了解并学习）。

二、职场高情商的培养。关于这一点，作者用了10个篇幅，告诉我们什么是职场应该有的态度、如何和上司打交道、如何融入团队、如何抓住机会成就自己等等，我总结成一句话：锻造构建内外关系的能力，以达成绩效（利益）最大化。

三、职业经理人的成长和修炼。经历了职场基础能力的建立、高情商的培养，接下来，就是升职预热，要考虑如何做一个合格的职业经理人了。

作者用“五定”总结了“能带兵打仗”的能力：定战略（团队是干嘛的）、定模式（如何盈利）、定机制（内部激励机制和外部分配机制）、定人才（内部架构是怎样的）、定会议（会议如何开、谁来开）。

综上，升职过程，其实就是一个能力不断迭代的过程。

通读《职场基本思维》一书之后，个人觉得收获匪浅。

值得一提的是，该书语言通俗易懂、案例真实贴切、逻辑严谨、结论完整，有很强的可读性。无论是向往职场的在校学生，还是刚刚进入职场的小白，或者是处于疲惫期的职场“老人”，遇到疑问、困惑、僵局了，打开这本书，都可以从中找到想要的。

当然，这本书也稍有不足，那就是，只告诉读者“如何做”，至于“为什么要这样做”，没有进行深入分析，缺少思辨性。

但好在，职场形态终归是万变不离其宗的，如此干货满满的“职场宝典”，会告诉你“职场的正确打开方式”，还会教你在职场路上如何“各个击破”，这就够了。