领导力04-营造氛围

员工工作的因素有两个：技能和意愿。

营造氛围是为了提升员工的工作意愿。

营造氛围例子：

1、海底捞。公司为员工配备保姆，帮忙叠被子、打扫卫生，鼓励员工谈恋爱；给员工两份工资，另一份给父母；员工被挖走，公司给红包；

2、麦当劳。员工卖汉堡，获得吉尼斯记录，公司把员工父母接到颁奖现场，见证孩子领奖。

领导每天扮演的三个角色：领导者、管理者、执行者。

初级管理者：以执行为重。

中级管理者：领导、管理、执行并重。

高级管理者：思考，自己讲的话，会营造出什么样的工作氛围，以领导为重。

领导者的成长路径：

1、（执行者）建立信任。

2、（管理者）建立团队。

3、（管理者）建立体系。好的体系是进来的人能力一般，通过体系成为厉害的人。

体系需要建立标准，做任何事情都应该有标准。

4、（领导者）建立文化。