有和种“伪变革”，叫老板病了却给员工吃药
组织发展经历他业期，成长期，衰败期，二次创业等过程，变革是伴随组织发展终生的话题，需要不断在变革中与自己作斗争。当组织不变时，其实也就是组织开始衰败的时候。组织的发展，就是不断结合时代情境，市场更迭以及技术变革进行变革的过程，没有任何一个组织可以在停滞中仍然保持长盛不衰，而思维变革是一切变革的基础。
工业时代，技术更新相对较慢，市场相对稳定，组织相对安全，变革相对比较慢，你只可以把以往的固化经验不断延续，我们的思维可以长期保持不变。
如今的互联网时代，技术迭代加速，市场激烈动荡，组织充满危机，变革加速。
随着科技的发展，互联网成为基础支柱产业，各种技术迭代更新，物联网，02O，云计算，人智能，虚拟现实等不断出现，从形式 和本质上都在改革和消费行为的变革。
很显然，在如此波澜起伏的大环境下，如果组织仍然固守工业时代的操作理念，甚至还在坚守农业时代的操作理念，那么组织灭亡是必然的。
只有推动组织变革，让组织在大变革的环境下产生适应性，组织才能稳步发展和维持。昨天的你是错的这样的表达，似乎在今天更加成立。
第一部分论述了传统管理的问题，让我们明白员工敬业度不高的祸根是管理的问题。第二部分论述了管理的未来，让我们明白在新的互联网时代 管理方向。
这些肉容都旨在让我们打破思维的局限性，进行思维变革，提升对管理认知，进而推动组织变革。可以说，思维变革是一切变革的基础。
但在思维变革中存在三大困境，它会阻碍变革，使我们的组织变革很难生效。
01思维变革的三大困境
很多时候不是组织不想变，而是变革基本以失败告终，不得不含泪对组织的癌变。组织面临的最挑战是，不变等死，乱变找死。
因为在组织变革中，必然面临以下几个困境。
1、变革悖论
组织随着成长发展，业绩增长明显，客户好评指数较高，市场认可率较高。看着财务报表逐步攀升的势头，组织开始沉浸在喜悦中。
因为有了一定市场地位，当年艰苦的创业历程就被抛在脑后，组织整体开始寻找存在感，以释放多年的压抑，如下现象逐渐出现。
老板和高管开始四处指点江山，这时一些逐渐找上门来，各种羡慕和夸耀，让组织高层逐渐找不到北。
整体浮现傲慢情绪，否定变革语言增多，排斥变革思维产生，已经听不进反思的话语，无意识中希望听到更多的奉承话语。
成天拿业绩说话，甚至四处标榜自己的业绩，对逐步增长的财务数据评估过于乐观，失去了对组织运营本质的关注。
组织核心成员，开始看不起一些不如自己的组织，拿自己的优点跟别人的缺点比。
创业元老开始出现成就性傲慢， 躺在功劳薄上坐享其成，奋斗精神缺失。
官僚作风渐起，管理层开始追求享受，谈论的话题不再是如何推动组织发展，而是如何享受生活。同时，要求别人做的事情自己却不做，追求权威的安逸和逍遥法外。
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这些现象，就像组织的癌变一样，稍不留神就会在组织整体蔓延，如果变革力度不够，组织就面临生死抉择。组织变革就是要革自己的命，革掉上面出现的这些癌变现象。
然而在实际运作中，组织的核心成员既是革命者又是被革命者，面临利益受损和经受痛苦，很多人为保眼前既得利益和贪图安逸，就放弃了变革，甚至排弃和抵触变革。
变革，如今成为很多人都在谈论的话题，但是大多是伪变革，很多人都希望人变，自己不变。尤其是组织高层，他们往往把自己排除在变革之外，自己依然享受权力带来的特殊待遇---固守过往。
就像很多组织明明是老板的问题，但老板不学习不进步，反而送下面的人出去学习，这就像人形容的：老板病了却指望员工吃药来治好自己的病。
这就是变革的悖论，这关过不了，任何变革以失败收场。
变革一定要从企业高层自身变革开始，变革需要企业老板带着高层先进行自我变革，任何自己不变而强求员工变革的变革都是伪变革，是不可能成功的。
2习惯性否定
就像在第一部分进到的，面对互联网时代变革的大潮，很多人成为难民，他们不是试图去理解，接受，和适应，而排斥，拒绝和否定。
面对新事物，越是成功的人，越是年龄大的人截止难以接受，过去越是成功的企业也越难以接受，这是因为我们每个人和企业都存在一个困境：习惯性否定。
当遇到跟我们经验和认知不一致的新事物时，为了所谓的面子，尊严或地位，没人会承认自己不懂或不会，要么不懂装懂，要么直接否定。这样做，都属于维护自己的自恋。
人有三大动和：性攻击性，自恋。
自恋是人性深处的动力需求，新事物我们必然不懂不会，它会破除掉我们的自恋，让我们很不舒服。当然，还有一种情况是，我们习惯性否定别人或新事物，是为了让自己的失败合理化。
人人都可能遭遇失败，尤其面对新时代，新事物，新环境时，为了让自己不至于那么差，那就通过否定让自己爽一点儿。
组织也一样，尤其是成功的组织，如果缺少自我批判的文化，就会陷入傲慢和自以为是的浮躁状态，组织高层因此不再积极 进取，而是极力捍卫自己的地位和权力，就容易对新事物进行习惯性否定，因为这样才能彰显他们过去的成功，而组织织变革恰恰就是要高层承认自己的不足，否定自己过去的成功而不是新事物。
3思维屏蔽
思维方式的形成受三方面的影响：学习，经历，实践，这三点就是你的眼界。
你学习的东西，无论文学，历史，地理，物理，生物数学都会形成你思维的基础，你成长过程中的经历也会形成你思维的情境，如一朝被蛇咬，十年怕绳，而具体的某一项实践会影响你的思维角度，如左子跟正常人人思维就会有差异。
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