知识付费？别逗了，正确姿势应该是知识负费
如果说，互联网的到来，改变了人们的认知世界的方式。那么移动互联网的到来变革是显而易见的。生活、消费、社交不一而足在移动互联网的时代，发生了颠覆性的改变。
随着社交模式的改变，移动互联网将知识传递方式以自由，碎片，便捷的方式承载起来。随着消费升级理念的改变，付费模式的养成，追星热潮的共同促进下，知识付费、超级IP成为当下移动互联网人群炽手可热时尚文化消费方式。
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曾几何时，学习是一件严肃的事情。遥远的古代拜师学艺暂且不提，年历往前翻五年，我们都需要老老实实的，端坐在课堂或者书桌前，捧着书，做着笔记。学习有一种很强的仪式感。
而移动互联网的普及，让我们面对了更多的可能。智能终端、迅捷的移动网络都将更多的可能性摆在我们面前。获取知识，学习技能，阅读书本，衍生成碎片时间即可进行的事情。
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各种移动微课、超级IP在知识付费的当下大行其道，知识就是力量，知识就是金钱在移动互联网的时代成为现实。超级IP的个体，因为有独特的知识体系，成长为一个又一个明星，甚至超级巨星。很多超级IP的用户见面会，一票难求成为常态，用户粉丝为此一掷千金。
知识付费的生产者，往往是垂直领域的行家里手，他们站在知识以及思想的源头，消化前人及伟人的技能，思想等，将晦涩难懂的某些知识源，分解且转化，变为或时尚，或简单，或活泼的技能进行售卖。
知识付费，让知识去更好的变现，让知识拥有者成为受人尊重的群体。这原本就应该是一个时代进步，社会前进变革的正确形式。
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于是乎，就在这样的知识变现的热潮中。知识付费进入了一个鼎盛时期，甚至有专家预测知识付费未来将进入更加高速的快车道，市场的未来体量将更加巨大。
众多的知识付费体系的从业者，对此保持无限的乐观情绪，知识付费让他们从知名度，经济基础各个方面成为人生赢家。
在这样的巨大的市场诱惑下，五花八门的线上微课内容，只有用户想不到的，传统媒体，互联网公司纷纷披挂上阵，穷极所能请出各路神仙。一个爆款课程，将能成就一个拥有超级流量的公司，超级流量对应着超级变现能力。
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商业模式的成功，让各类的媒体公司，文化创业公司将更多精力放在微信公众号的运营中，得粉丝者的流量，得流量者得天下。
截止2017年4月，“得到”专栏前五课程分别是罗振宇的《罗辑思维》83万人，李笑来的《通往财富自由之路》15万人，李翔的《商业内参》9.5万人，薛兆丰《北大经济课》，万伟钢的《精英日课》9.2万人。
“得到”专栏在选择导师方面，是有独到之处的，不管是大众专栏还是小众专栏质量都非常高。专栏的导师也成为一个又一个的超级IP，“得到”也成为国内最大，最知名的知识付费商业体，说“得到”是一个超级知识IP诞生营是一点都不夸张的。
因此“得到”在过去的2016年中，创造了知识付费的神话，“得到”的订阅专栏在过去的一年中卖出1.39亿，商业利益面前不乏复制者。一些拥有众多粉丝的公众号运营者找到了金矿，不断的打造属于自己的团队的超级IP。
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大众创业，万众创新的理念也被知识付费吸纳，越来越多的文化传媒公司，超级IP个体，除了打造属于自我的知识付费形象以外，亦开办名目繁多的超级IP训练营。吸纳各种各样心怀梦想的人们。
成为终身学习者，遇见更好的自己，好好学习天天想上、进化成自己希望的样子等等，让这个时代一下充斥着浓浓的知识付费鸡汤中。越来越多的人期望成就自己的超级IP梦想，一头扎进了各式各样的线上学习群，日更，日诵，日练，日日精进成为各种训练营的大杀器，学习知识变得极其功利。好像今天进入超级IP特训营，明天就能成为超级IP，知识付费明星大咖。
超级IP的不同个体层出不穷，超级IP进入知识付费的门槛是极低的，随之一个巨大的问题，不同的知识付费专栏导师水平参差不齐，知识结构良莠不齐。
喜马拉雅推出的超级爆款有声知识付费节目，马东老师及其团队打造的《好好说话》专栏在2016年6月上线后取得了空前的成功。播放率一度在有声音频节目中创造了奇迹，个别档期的节目播放了近150万次之多。前期的节目播放率一度达到35%以上，而3个月后的数据是播放率下降将近一倍，而现在这个爆款有声知识付费节目打开播放率逐步进入10%的区间，甚至部分档期出现过5%的播放率。
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再去翻看“十点读书”一档视频类演讲知识付费节目，总计销售订阅了21240人，第一课点击播放6.2万人次，第二堂课程直接缩水一半，跌落到3.1万人次，第四堂课程之后播放率只有订阅人数的12%左右，如果去除部分忠实粉丝多次观看，实际播放观看人数应该更低。
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以上提到的课程应该各具代表性，但从课程设置，内容准备，导师专业度平心而论还是较为精良的。但现实是，知识付费体系运营公司或团队，不得不面对一个残酷的问题，付费的用户报名后，全程参与所有课程的用户下滑趋势是明显的。
那么下一个课程怎么办？下一个超级IP的推出后将面临什么？虽然课程可能更加的精良，导师团队专业程度更高，更容易被大众吸收接受，但用户疲劳期可能直接导致不再为下一个知识付费去埋单。
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当知识付费一下变为知识爆炸，一个人一天就只有24小时，除去睡觉吃饭，工作休闲，其实是所剩无几的。有效的利用碎片时间进行学习，固然是难能可贵的，但有效的为我所用，进行必要的知识吸收转化，就真的不好说了。
周围有个积极学习的朋友，对于自我的成长要求非常迫切，在自媒体、超级IP的各式课程中，一下订阅了四五个档期的知识付费节目，有声的，视频的，文字类的应有尽有，初期的时候又是分享心得，又是记录笔记，更有甚者绘制了精美的思维导图。但一年多过去了，当再去调查的时候会发现，狂热学习者分子也冷静下来，因为生活中各种琐事，抽出整段的碎片时间进行学习，也是一种相对奢侈的事情。
这位朋友就是知识付费用户的一个缩影，他们已经开始缺乏耐心，甚至疲惫不堪。他们没有时间，没有精力，去消化自己消费的知识产品。
热情是可以通过线上课程，线下的不同活动去激发点燃的，尘归尘，土归土用户不是傻子，就算是傻子，参与过两三次也会玩腻的。
大多数人最后会发现，知识的学习大多数时候确实需要传帮带，但知识的转化和吸收为我所用，是一场人生自我修行，和他人无关。不是参加几个训练营，认真听几个有声视频课程就可以成长为自己希望的样子。
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知识付费的导师门槛不高，甚至很低，某种角度来看可能比蓝翔技校还不如，拿汽车维修行业、美容美发行业传统不能在传统的行业，也是有技能认证资格证书的。而在知识付费行业，超级IP的导师们有一堆炫目的头衔，专家，客座教授，冠军，学者，知名不绝于耳，但水平的参差不齐是明显的。
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加之付费知识的内容泛滥，用户的口碑和认知度呈现明显的下降曲线。知识付费将从当下巨大的高潮期，迅速衰变进入瓶颈期。
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所有的知识付费未来将面临以下三点不争的事实
第一，吸纳更多的用户群体
老用户的逐步衰变，进一步的转化跟随的粉丝能够维持10%的数据量已经是非常乐观的数据了。为了更好的维持知识付费团队的运营，必须穷极所能去发展扩张更多的用户群体，用户就是全部，用户量多少就是晴雨表。
第二，有效付费用户的营销成本不断叠加
通过不断的线上免费，赠送课程吸纳有效的眼球，原有付费用户的朋友圈转发，口传心授的宣传转化新的用户将越来越难，知识付费公司必须通过更多的线下活动，各种媒体的不断曝光宣传，才能进一步的有效的转化新的付费用户。
APP在两年前积累一个有效用户的成本是5-10元，而现在已经变成提升到15-30元的成本。
付费用户的客单转化率将成为知识付费公司的生命线。
第三，知识付费的根本是流量而不是付费
知识付费，为知识埋单看似是应该的，也是全社会尊重知识的表现形式。知识付费背后除了用户为知识支付的经济效益以外，一个爆款知识付费课程，产生的巨大流量和用户活跃度都是超级变现的利器，互联网广告公司的挚爱。用户除了支付金钱以外，还支付了昂贵的时间成本。
罗振宇在2017跨年演讲中提到的一个概念，国民总时间GDT，非常的贴切，未来，不对就是现在，时间已经成为移动互联网商业的终极战场。
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知识付费承载的无非就是知识的传递，知识也并非都是新知识，在传统的出版、教育、培训等领域都有完整，具有严格体系性的传递。只是形式较为刻板，对人有一定时间、空间的限制。
知识付费也大体分为四种类型：功利型（资源、能力、经验），理念型（思维、逻辑、方法等），情感型（追星、鸡汤、心灵等）和修养型（艺术、文学、鉴赏等）
传统媒体，互联网媒体，传统产品，移动互联产品，休闲运动，餐饮娱乐，游戏电玩，音乐电影，各类直播等等未来都将进入一个时间的战场，因为用户已经没有什么可以争夺的了。
每个行业，每个产业都希望既拿走用户的钱，又拿走用户的时间，可是用户的时间是可数的，一天就24小时，一年就365天。
再去看如今的知识付费行业，各类的超级IP在不远的将来，是否争夺用户的时候，抢夺用户点击率、打开率、播放率的时候，是否还能淡定向用户要求知识付费？
支付宝的红包，滴滴打车的红包，摩拜单车的红包，神州专车的充值返现的一系列发展进程，已经提前揭示了互联网的商业新的规则？！
在知识付费的火热的当下，流传这样一句话：
当免费泛滥的时候，知识付费便成了必然。
道家哲学提到过：物极必反，那么是否也可以理解为：
当知识付费泛滥的时候，免费的精品知识将横空出世。
那么在下一个存量用户、活跃用户的争夺战中，知识付费的群体想要更多争取用户的时间、空间、流量，将用户的三位一体聚合。知识付费是否红包类型的补贴，甚至直接走向免费或知识负费呢？
知识负费，不是让知识贱卖，而是让知识更高的流通和传播。让精品知识源成为真正的超级爆款，带走更多的活跃用户，更大的激活打开率，淘汰良莠不齐的三手四手知识付费产品。
让知识负费马上就来，我们一起拭目以待。
