别高估你的预测力

你是否发现，一些从底层岗位，一路升入管理岗位的经理，往往会以为员工对工作任务有良好的认知、以为员工能完全理解他们该干什么？

其实，这些经理是有错的。他们自己掌握了太多的知识，却很难把事情变得让员工轻松上手。在《如何想到又做到》一书中，作者说，这是经理们受到了“知识的诅咒”。

因此，对于要做的事情，你不要把它弄得对别人、对自己太复杂。否则，别人很难将你的计划贯彻到底。若要将事情做成，你可以做的是：

第一， 对自己、对别人会如何做事，要有合理的预测。别以为，你对自己、对别人十分了解。大多数人都认为自己预测得很好，但其实准确度并不比碰运气强。

经理为自己、为员工制订计划时，往往会低估遵循计划、坚持到底的难度，所以大家会半途而废，放弃原本打算要做的事情。

第二，要让事情变得容易。工程师或产品开发人员不要假设用户跟自己拥有同等水平的知识。用户很难本能地知道怎么用一款软件。

你要把自己放到水平较低的人的立场上，比如为小孩设计软件，这对提高软件的易用度会很有帮助。

第三，用小的步骤，帮助自己和别人容易坚持。因为，小的步骤，比大的目标或梦想更容易达成。