2019年职场人士必修课《商务演讲与呈现技巧》
课程背景：
营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：
1. 心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……
2. 内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……
3. 表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……
4. 控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……
5. 配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……
没有第一代 “口才式演讲” 的浮夸空洞，超越第二代“技巧式演讲” 的技巧罗列，当我们回归商务演讲的本质时发现，衡量一场商务演讲的唯一标准是 “演讲产生的效能” ，为此我们首创了第三代 “结果式演讲” ——效能演讲™。
同时，在培养一名胜任的商务演讲者时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是能力的逐层叠加，为此我们首创了 “五层能力模型” 。
“无结果，不演讲” ——本课程将全面提升商务演讲者的五层能力，快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家！
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：
1. 营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲。
2. 管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。
3. 技术团队：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。
4. 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。
约课咨询：劲泽商学院 021-61984750 http://www.jinzechina.com
课程收益：
● 理解商务演讲的本质和原则
● 具备演讲动力和避免紧张
● 掌握商务演讲的内容设计能力
● 掌握商务演讲中的登台表现能力
● 掌握商务演讲中的互动控场能力
● 掌握商务演讲中的PPT和其他辅助要素设计应用能力
课程方式：
1. 贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。
2. 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
3. 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
4. 演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。
5. 游戏体验：通过游戏给学员“代入性”体验。
6. 课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。
课程结构：
创造一场高效商务演讲需要一个层层递进的知行合一训练过程，效能演讲™ 把这个过程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。
课程大纲
第一讲：透视商务演讲
一、商务演讲的定义和标准
1. 演讲的三代演进过程
2. 你为什么要进行商务演讲？
3. 商务演讲的主要场景？
4. 商务演讲的学习方法？
5. 什么是一场好的商务演讲？
6. 如何进行一场好的商务演讲？
二、商务演讲者面临的五大障碍
1. 心理心态障碍
2. 思路结构障碍
3. 表达演绎障碍
4. 互动控场障碍
5. 辅助要素障碍
三、高效商务演讲者五层能力（5P）
1.“心”（Psychology）——心理心态能力
2.“讲”（Point）——内容结构能力
3.“演”（Perform）——表达演绎能力
4.“动”（Participate）——互动控场能力
5.“场”（Place）——全场配合能力
案例：商务演讲五大障碍实例
演练：全员演讲能力评测、5分钟微讲堂
第二讲：商务演讲的心理心态——“心”
一、商务演讲的积极心态
1. 商务演讲的三级心态
2. 商务演讲心态快速调整法
二、商务演讲的化解紧张
1. 演讲紧张的三层原因
2. 化解演讲紧张的四类方法
3. 四种放松训练法
4. 两种增大把握法
5. 两种降低期望法
6. 三种暴露练习法
案例：TED演讲案例、现场紧张实例展示
工具：演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具
演练：心态调整练习、克服紧张练习
第三讲：商务演讲的思路内容——“讲”
一、商务演讲的内容和思路
1. 内容就是思路
2. 演讲者是思路导游
3. 商务演讲内容设计六步法
二、第一步：确定目标
1. 确定主题
2. 四类演讲目标
3. 写出演讲目标
4. 好目标的两个原则
5. 翻译你的目标
三、第二步：听众画像
1. 典型听众假设
2. 听众原点分析
3. 听众前向分析
4. 听众后向分析
四、第三步：聚沙成塔
1. 演讲内容设计三要素
2. 点的设计——六个考虑要素
3. 结构的设计——七类严谨结构
4. 支撑的设计——六类强力支撑
五、第四步：有头有尾
1. 开头的设计——三类高吸引力钩子
2. 结尾的设计——两步高号召力号角
3. 开始语——预告开始语
4. 结束语——四类结束语
六、第五步：画出地图
1. 四类演讲提示方法
2. 三类演讲提纲
3. 如何制作演讲提纲
七、第六步：变成口语
1. 口语化的两大目的
2. 让结构清晰——结构清晰两个方法
3. 让内容易懂——内容易懂的三重技巧
案例：iPhone发布会演讲内容分析、“穹顶之下”演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析
工具：听众画像板、商务演讲万能路线图
演练：电梯演讲、5分钟演讲路线图设计
第四讲：商务演讲的动人表达——“演”
一、商务演讲的登台演绎
1. 73855定律
2. 演讲者和演员的舞台区别
二、商务演讲登场、退场的方法
1. 登场技巧
2. 退场技巧
三、商务演讲语言表达的六种武器
1. 措辞——迅速接地气
2. 修辞——最深入浅出
3. 故事——好糖衣炮弹
4. 具象——讲出画面感
5. 心理——讲出心感觉
6. 幽默——高级软化剂
四、商务演讲语音表达的六种武器
1. 发音——立体三腔共鸣
2. 吐字——清晰吐字归音
3. 轻重——强调的感染力
4. 缓急——节奏的感染力
5. 抑扬——语调的感染力
6. 顿挫——留白的感染力
五、商务演讲肢体表达的六种武器
1. 身——演讲中的身体姿势
2. 脸——演讲中的面部表情
3. 眼——演讲中的眼神使用
4. 手——演讲中手势的使用
5. 步——演讲中的步伐移动
6. 穿——演讲中的着装配饰
六、商务演讲动人表达速成法
1. 表达练习的四个阶段
2. 表达练习最重要的条件
案例：优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前动员演讲表达分析、最疯狂的演讲
工具：表达练习黄金表
演练：语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习
第五讲：商务演讲的互动控场——“动”
一、商务演讲中的互动控场
1. 商务演讲中互动控场的本质
2. 商务演讲的四级互动
二、“我我对话”——商务演讲听众牵引技巧
1. 演讲听众牵引四步法
2. 常见的三类听众牵引方式
3. 演讲——信息传递
4. 观察——察言观色
5. 分析——了解揣摩
6. 调整——灵活变化
三、“我你对话”——商务演讲听众带动技巧
1. 演讲中的的三级带动
2. 动口——六种语言带动技巧
3. 动手——四种行为带动技巧
4. 动心——三种体验带动技巧
5. 带动过程中的听众激励技巧
四、“你我对话”——商务演讲问题应答技巧
1. 演讲问题回答四步法则
2. 如何点明要点
3. 如何设置缓冲
4. 如何简洁回答
5. 如何向上扣题
五、“你你对话”——商务演讲教练式牵引技巧
1. “苏格拉底”法应用
六、“处变不惊”——商务演讲突发事件应对技巧
1. 口误出错的应对
2. 紧张忘词的应对
3. 疑难问题的应对
4. 遭遇专家的应对
5. 遭遇调侃的应对
6. 遭遇挑衅的应对
7. 设备故障的应对
案例：马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析
工具：听众信息识别清单、问题回答流程表
演练：现场四级互动练习、问题应答练习
第六讲：商务演讲的辅助要素——“场”
一、商务演讲中的辅助要素
1. PPT要素配合
2. 环境要素配合
3. 人员要素配合
二、商务演讲中的PPT
1. 商务演讲PPT的三个常见问题
2. PPT在商务演讲中的角色
3. 商务演讲PPT讲解五步法
4. PPT听众视觉心理学
5. 商务演讲PPT设计“五化”原则
三、商务演讲PPT设计
1. 让PPT更清晰——结构化三必做
2. 让PPT更有力——重点化三必做
3. 让PPT更动人——图像化三必做
4. 让PPT更美观——美观化三必做
5. 让PPT更配合——动态化三必做
四、商务演讲中环境要素的配合
1. 视觉环境——四个要素
2. 听觉环境——三个要素
3. 感觉环境——三个要素
五、商务演讲中人员要素的配合
1. 主持者和你的配合
2. 分享者和你的配合
3. 带动者和你的配合
4. 保障者和你的配合
案例：优秀路演PPT配合案例分析
工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
演练：PPT优化和演讲配合练习
第七讲：商务演讲实战演练
一、商务演讲设计和彩排
1. 结合学员实际工作内容，各自确定演讲主题
2. 演讲内容设计编写
3. 演讲PPT设计制作
4. 组内演讲和点评
二、实战演讲PK
分组上台演讲呈现
三、点评提升
1. 学员自评
2. 学员交叉点评
3. 讲师点评和提升指导
四、课后行动计划
1. 培训落地方案
2. 制定课后行动计划
案例：演讲视频案例综合分析
工具：商务演讲要素全表、培训落地计划书
讲师介绍：刘澈老师 劲泽商学院 实战商业演讲与路演教练
15年全球商业演讲和营销推广经验
华为3G/4G全球路演策划人
国家心理咨询师、教育部特聘专家
上海交大商业演讲研习社创始人
华东师范大学应用心理研究院商业心理中心主任
华东师范大学特聘研究员
中国移动微讲堂专家顾问
效能演讲TM研究中心主任
劲泽商学院 高级讲师
曾任：
华为全球营销 高级营销经理
华为亚太地区 高级营销经理
华为北非地区 高级营销经理
华为西欧/东欧地区 营销总监
成功案例：
◆刘澈老师拥有十三年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验，全球数百场高端大型商业演示推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、演讲和推广工作，服务于全球各片区，通过商业演说和商业会议等活动推广产品和解决方案，年均带领团队完成销售额数亿美金；完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美金；完成商务交流会议/workshop 300余场，覆盖客户数千人；
◆刘澈老师帮助数十家企业完成演讲、路演和会议推广体系建设和执行，演讲人才梯队培养。在一年半内搭建起全国IMBA体系推广体系，进行全国推广性演讲100余场，当年完成销售1000余万元，并为集团培育专业营销推广讲师百余名、培育专业讲师和顾问30余名、主持会议营销50余场；主导中国第一个应用心理全民化品牌策划推广，完成销售推广会数十场，销售金额1000万/年，同时发起中国最大的心理咨询中心和电话咨询中心营销推广；主导中国第一批商业心理项目（奥迪、红星美凯龙）等，间接营销金额过数亿；帮助国泰君安、铃木、奥迪、飞龙集团、中国邮政、九牧王、中原银行、等进行会议营销策划辅导，完成销售额数千万。
◆刘澈老师帮助十余家大型企业和机构进行全国TTT和演讲体系建立、辅导和人才甄选培养。2014~2015连续两年担任中国移动线上和线下TTT竞赛核心辅导顾问，超过10省并多次获得奖项。担任教育部线上微课程特聘讲师和顾问。担任中国邮政、中国银行、南方航空等大型企业线上和线下演讲竞赛辅导和评审工作。为国泰君安、上海地铁、中国邮政、中国移动、南方电网、IPA、法尔胜集团进行演讲和TTT体系建设，针对上海600余名心理咨询师进行TTT培养，培养内训师和演讲者数千名。
职业背景：
◆华为 全球营销 高级营销经理
主导WIMAX/4G产品线全球首次上市和营销推广，完成包括英国电信在内全球80余个WIMAX销售项目，累计销售金额11.8亿美金，负责CDMA/3G产品线全球新品上市和营销推广；完成包括中国电信3G网络等全球60余个CDMA电信营销项目，累计销售金额30.5亿美金，帮助华为实现产品线全球份额第一；完成全球商务推广演讲近百场、商务交流会议/workshop50余场、培养数百名商务演讲和TTT专业人员；
◆华为 亚太地区 高级营销经理
主导完成包括孟加拉PBTL CDMA、孟加拉Telenor、泰国CAT等营销项目，累计销售金额6.5亿美元；完成区域内大型产品巡回路演推广2次，直接产生合同金额约3亿美金；完成区域内13人商务演讲和营销推广团队搭建和培训；完成全球商务推广演讲60余场，直接产生合同金额约7亿美金；完成商业交流会议/workshop20余场，覆盖客户数百人；
◆华为 北非地区 高级营销经理
主导完成包括苏丹国家电网PTT、苏丹Sudatel CDMA、塞内加尔Canar CDMA等营销项目，累计销售金额4.8亿美金；完成区域内大型产品巡回路演推广2次，直接产生合同金额约2亿美金；完成区域内15人商务演讲和营销推广团队搭建和培训；完成全球商务推广演讲60余场，直接产生合同金额约5亿美金；完成商业交流会议/workshop20余场，覆盖客户数百人；
◆华为 西欧/东欧地区 营销总监
主导完成包括法国第一张WIMAX网络、法国电信全球无线框架项目、意大利第一张WIMAX网络、西班牙第一张WIMAX网络、德国第一张CDMA网络、葡萄牙第一张CDMA网络、荷兰第一张CDMA网络、波兰Nordisk CDMA网络等重大高端市场突破性营销项目，累积销售金额8.8亿美金。完成区域内大型产品巡回路演推广4次，直接产生合同金额约3.5亿美金；完成行业高端峰会策划实施、大型产品发布会2次，间接产生合同金额约4.6亿美金；完成全球商务推广演讲200余场，直接产生合同金额约9亿美金；完成商业交流会议/workshop 60余场，覆盖客户近千人；
◆华东师范大学应用心理研究院 商业心理中心主任
首先发起成立国内第一个商业心理应用中心，成为心理学在商业领域的实践先锋。完成了中国第一个应用心理全民化品牌策划推广，销售金额1000万/年。完成了中国最大的心理咨询中心和电话咨询中心营销推广，针对600余名咨询师进行TTT培养培训。完成了中国第一套中小企业人才测评系统营销推广，销售金额3000万元。完成了中国第一个“学习+实践”婚恋模式营销推广，学员达受众2万人次每年。完成EAP项目，成为数家企业和心理顾问。
◆华东师范大学 效能演讲研究中心主任
致力于基于演讲的线上和线下的培训、咨询和辅导项目。创造性的提出演讲者五层能力模型，搭建最具实操性的演讲训练体系和工具，培训和辅导企业逾百家。中国第一批线上演讲——微课程研发和推广机构，开发了中国首个“微课程设计1+3标准”，被教育部、中国移动等大型组织选为全国指定“独家微课程”讲师和辅导顾问，全国巡讲近百天。中国第一个“微课营销”提出者。
主讲课程：
《商务演讲与呈现》
《精彩高效工作汇报》
《精彩PPT设计与演示》
《脱颖而出的商业路演》
《微课程设计开发实战》
《打动客户的营销演讲》
《管理者公众演讲表达》
《技术专家的演讲和表达》
授课特点：
刘澈演讲课信仰“无结果、不演讲”，通过演讲真正的助力企业和个人实现结果。
培训、辅导和咨询有7个坚持：
1. 坚持“自己不热爱的不讲，自己做不到的不讲”的专家式培训的原则。
2. 坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则。
3. 坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则。
4. 坚持培训要“有笑”和“有效”、“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则。
5. 坚持“纸上的是知识，身上的才是本事”的有学必练的原则。
6. 坚持“深耕商业演讲一个领域10年”的专业匠人式培训师定位。
7. 坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向培训。
服务客户：
【银行】中国银行、中国农业银行、中国交通银行、中国平安、中国人寿、中国邮政银行、中国工商银行、中国农村信用社、中国农商银行、中信银行、民生银行、江苏银行、中原银行、遂宁银行、汉口银行等
【金融】珠海金融控股、富瑞达融资、安信证券、易方达基金、前海基金、弘育基金、中国新三板研究院、国泰君安证券、国联证券、英大财险、上海期货交易所等
【电信】中国电信、中国移动、英国电信、法国电信、荷兰皇家电信等
【IT】联想集团、浪潮集团、神州数码、华为技术、联发科技、晓通网络、东洲罗顿、乐通通信、美亚柏科、名硕电脑、华硕电脑、中国电子、迈普通信、大华技术、凡谷通信、中天科技、华勤通讯、中讯邮电设计院、高标电子科技、鼎芯科技等
【电子】建通测绘、顺络电子、上海仪电、泰豪集团、中国软件集团、索雷博光电（美）、荷贝克电源（德）、倍福自动化（德）、万集科技、精诚工控、鑫森电子、天石测控、西顿照明、传奇电器等
【医疗】迈瑞医疗、云南白药、东富龙药机、上海疾控中心、意大利百盛医疗、中国药店管理学院、四知堂、扬子江药业等
【交通】东方航空、南方航空、中车集团、长龙航空、上海地铁、武汉高铁、安吉物流、中国邮政、中国海运集团、锦江航运集团、中船重工、青岛港集团、中国航空工业集团等
【能源】南方电网、广东核电集团、燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、国家电网、中国海油、神华集团、艾德太阳能等
【汽车】一汽集团、东风集团、本田汽车、起亚汽车、铃木汽车、中国长安、奥迪集团、大众集团、现代集团、上汽集团、约斯特集团（德国）、本特勒集团（德）、康迈科技（美）、大陆集团（德）、比德文汽车、联创汽车电子、上汽大通等
【地产】万科集团、招商局、上海都市建筑设计院、金城地产、宏泉地产、景瑞地产、蓝岳地产、MAO建筑设计、浙东建材、汇得行、锡山三建、锦城佳业、中天集团、华西集团、新源控股等
【机械】宝钢集团、日立集团（日）、法尔胜集团、泰科国际、米思米机械（日）、逸际邦精密仪器、弗鲁克机械、胜代机械、徕斯机器人、鑫轮磨具、立汰新材料、联磁磁业、新阳半导体、飞潮压力等
【化工】绿康生化、平田化工、欧诺法化工、氟泰科技、长光化工、建滔化工等
【家居】红星美凯龙、欧派集团、三棵树漆、百姓装潢、欧坊装饰、克拉斯家居、高裕家居等
【服饰】九牧王、Levis服装、凯乐石户外、陆逊梯卡眼镜（意）、JUD东奥服饰等
【餐饮】外滩一号、诺亚方舟娱乐、一片天餐饮、薛府御宴、宝燕餐饮等
【生活】华润集团、真彩文具、新奇特汽车服务、美国优玛、追得企业、喜上眉梢婚典、毕加索制笔、泰盈石业、瑞宇包装、华昌珠宝
【教育】教育部、上海交通大学、武汉大学、华中科技大学、华东理工大学、中国石油大学、上海技术交易所、华东师范大学、中国海洋大学等
【咨询】埃森哲（美）、博尔思、华泰教育、大河商学院、财智名家、亚洲商学院、时代华商、云南招投标公司等
【贸易】宝客家居、酬旺酒业、新汇美材、纬力进出口、缪氏集团、三弘集团、中宁化集团等
【食品】劲酒、雪花啤酒、重庆粮食集团、燕京啤酒集团、西安糖酒集团、元祖食品、艺杏食品等
【市政】成都天府科技园、上海水务集团、西安曲江新区文化集团、成都人才市场等
学员反馈：
我听过很多老师的培训，刘老师的培训是我听过的最幽默和有深度的课程。
——云南白药
刘老师的课程只能用三个字形容—太棒了！感谢老师！
——长安铃木
我们培训了这么久，从来没有过100%满意，谢谢老师。
——锦江集团
这两天的内容我们需要用两个月去消化，感谢刘老师给我的团队带来这么精彩的分享。
——东洲罗顿
毫不夸张的说，刘老师的课程醍醐灌顶，颠覆了我对演讲的认知。
——中国移动
听完今天的课程，我感觉我的世界都变了，感谢刘老师，希望能一直和老师学习。
——索雷思光电
我们集团的课听的太多了，刘老师的课是我听过最好的，跟着他的方法就知道怎么做了。
——平安集团
刘老师不但告诉我们该怎么做，还用深厚的心理学背景告诉我们为什么要这么做。
——安信证券
我们从培训以来，这么多老师，来没有过在3天时间内，能够完成如此结果输出的，只有刘老师能做到。
——中国邮政
我们工作很忙，以往的课到一半就很多人请假，这次大家不但没跑，还主动完成课程目标，这还是第一次。
——中国移动
刘老师没有一句多余的废话，一开课就直接切入主题，我们很欣赏这样的老师。
——神州数码
我之前听过很多老师讲演讲课，刘老师讲的是最有深度的一个，非常的棒。
——大华科技
刘老师三个月的项目，我很惊讶我们销售团队的演讲能力有了这么大的改变，我们还要再继续三个月的训练，并向其他省份推荐。
——国泰君安
