想要晋升，你要先学会主动“屈才”

大部分人都会觉得自己的领导不如自己，只不过是有关系，运气好才当上了领导。

当然，这个想法大多数只能自己在心理默默吐槽一下，一旦说出来，别人就会告诉你，领导之所以是领导，必有其过人之处，只是你的层次底理解不了。

类似的话听起来好像有几分道理，但有时候真实的答案是，他的确没什么本事。或者说，他的能力与他在的岗位不匹配。

这可不是我瞎说的，管理学上有个著名的彼得原理。它的核心思想是：

每个人都将趋向于晋升到他所不能胜任的职位上。

公司里的部门经理刚被提拔的时候，他可能根本无法胜任。他的很多决定可能会造成公司的损失，但公司在提拔他的时候，就已经预留了试错成本。这个人犯了足够的错误，积累了足够的经验后才真正能胜任这个职位。

但这样也带来一个后果，在一个组织里，当一部分人被提拔到自己无法胜任的岗位上时，整个组织的效率就会下降。效率下降后，为了提高工作效率，就会雇佣更多的人。这样循环往复，最后导致整个组织人员臃肿，效率低下，于是就出现了所谓的大公司病。

这一现象无论是世界500强，还是行政单位都普遍存在。而究其原因，就是彼得原理所描述的那样。

很多成功的公司之所以能够成功，原因之一就是创始人敢于，并乐于雇佣比自己厉害的人。比如马云，刚创业的时候，当公司还一穷二白的时候，他就有能力，有气魄将在其他大公司工作的高管招致麾下。

如果没有这种魄力，九十分的老板，雇佣八十分的部门经理；八十分的部门经理雇佣七十分的主管。一个公司的人才一级不如一级，最后将会导致整个公司的发展越来越衰败。

把彼得原理应用于我们个人成长来说，就应该反其道而行之，做到取法乎上。也就是说当你想要争取一个需要八十分能力的职位时，先要确保自己有一百分的能力。这样你在这个位置上做事的时候就会游刃有余，给别人留下深刻的印象。

上学的时候，学霸们经常在你看得到的时候疯玩儿，在你看不到的地方加倍努力，用的其实也是这个策略。

这样做还有一个原因就是，当你的能力足够应付当前工作的时候，就会让你不满足于眼前取得的成就，从而向更高的目标主动迈进。这样你的职业生涯就会走上一个正向循环，使自己的天花板越来越高，让自己永远都处于一个“还能继续上升”的位置，永远不会停止努力。