【剽悍读书营成长记录】

一《钝感力》

9月17日，广州市遭遇了35年来最彪悍的一场台风，全市的防台警戒上升至1级戒备状态，停市、停工1天，停课2天。望海观音都挡不住的天灾呀~

当台风过境第二天上班，看到公司群里同事在前方发来各种实况转播：“潮水把我家车/我车淹一半了~”

”树倒了，我塞路上，预测前方塞车一公里“

“水已经没过大腿了，请公司派条船来接我”~

但当我打电话提醒据说“在没过大腿的水里挣扎”的同事注意安全时，他已经回到公司楼下，背包放下就立马开始干活了。

甚至上了两天班之后，还有同事才突然发个邮件出来说“各位同事，因为洪水把我的宿舍淹没了，请假一天收拾”。

台风过后，我们会看到各种凄凉，但见光不怪的广州人早已习以为常，并迅速恢复。这就是《钝感力》吧。

二《精要主义》

台风带来的倒灌海水淹没了公司整个一楼，水淹了近70公分。因为近40台台式电脑放在地上，所以基本上是全军覆没。

第一天去到现场，大家都在穿着水鞋，拿着扫把或者抹布打扫卫生。桌面上满是被水湿透的文件在晾晒，更别谈使用系统开展业务了。

于是过来的客户怨声载道：“为什么你们不早点抢救一下电脑嘛，也不至于临时才去买，文件都不知道还能不能恢复”

“开始发大水的时候怎么不找人瞄一下？”“你们的前线抗风工作挺到位的嘛，怎么后院失火了？”

“怎么不在海岸线堆沙包呢？可以档一下水嘛”

我也抱着类似的疑问，直到相关领导在会上主动说明情况，才豁然开朗。

“这次的主要防御工作是防风，而不是防洪。根据潮汐的水位指数，半个小时内我们的整个厂区后方已经全部淹没。而堆沙包，只会把自己家后院变成游泳池！”

“是的，没有堆沙包的情况下我们后场的水位在一小时内随着潮水退去，也会逐渐降下。”

“而且，我们收到集团的最高防御指示，在布置好所有安防工作后，所有人员必须撤离一线，出现险情，不得抢险，这是铁的纪律！”

“没错，我们尽人事，听天命。保障人员安全，才能将损失降到最小。”

“弄明白什么才是最重要的，某外卖就有一个小哥，刮台风还要去送外卖，结果广告牌一砸，啥都没了。”

听完大家的发言，我才明白“不懂行，不要瞎议论。”

知道自己不要什么，比要什么来的困难，但意义非凡。没有完美的解决办法，好处多于坏处，就是好的选择。

三《细节，如何轻松影响他人》

因为潮水的关系，位于一楼的总办也整个被水淹没。

[if !supportLists]第一天，  [endif]老板当机立断地搬了办公室。

[if !supportLists]第二天，  [endif]开始有装修队伍驻场开始拆墙。

[if !supportLists]第三天，  [endif]拆得只剩下毛胚。

而在一个星期后，召开内部会议时，有人提到业务部门办公室需要重新装修，原办公室人员必须将所有设备和个人用品搬离至其他楼层这事时，我听到了这么一段对话：

副总：“你们的办公室搬离现在什么状况？”

业务：“今天去看了一下新办公室的门锁，还没有完全弄好，大概三天后搬吧”

而且IT部门只能给1-2个人协助，人手不够啊！

正总勃然大怒：“为什么叫你们尽快搬家，因为服务窗口就要有服务窗口的样子。而且已经给了你们7天时间，在所有资源都可控的情况下，你们的不作为就是对公司和本职工作的不负责”

“你们看我，第一天就已经要求所有总办人员必须搬移，而我们已经在新环境里工作了七天，但你们呢？同样的时效，为什么你们要坐在灾区里还怨声载道？？”

“给你们一天时间，马上搬离。或者就不再重新装修！”

结果当天会后大家就开始搬家了，并且在2个小时内就开始搬完了大部分的物件。

在三个小时内，已经在新的办公场所正常办公，所有的打印设施、电脑之类的全部安装到位。

人总是要逼一把的，不给自己设时间限制，就会无止境地拖延下去。

这些，都是我在读书营里看过的书，看过的身边的人，身边的事情。学以致用。

环境的细微线索具有强大影响力，而改变环境比改变人更容易。但干净的环境不

一定能让人遵守规则，而是要让更多人看到其他人在遵守规则。