努力，是一种最需要学习的技能

"只要足够努力，就能变的更好"我们被这句话欺骗了好多年

努力不是一场意志力的较量，而是一种学习的策略。

今天下午部门理会上，两位经理就人员任命的问题产生了争论。

我们设计部门的主管离职了，需要重新选拔一位设计部的主管（管理下属30余人），陈总（企划部）手下有一名得力的主管（目前管理下属5人），工作表现非常优秀，所以陈总想要将此人提拔推荐至设计部门。但是业务推广部的肖总建议说，这个主管虽然表现好，但是在管理更多的人的组织上缺少经验，应该慎重考虑提拔。这时陈总突然有些恼怒，他直接否定了肖总的观点。

额，场面一下子有些尴尬。但是陈总给出的原因，却让参会的我很是赞同。（我相信大家也都很赞同）

陈总说“管理能力是我们后天掌握的一种技能，而不是先天就具备的禀赋。没有哪一个人一生下来就能管理一家上百人甚至是上千人的公司，经验都是在一定阶段通过不断努力学习而获得的，所以说，对这位主管来说，虽然他目前尚没有管理更大规模部门的经验，但是就凭着他不断努力，精益求精的态度，我相信他一定具备这样的能力，完全可以胜任此岗位。”

关于设计部门主管的提名还有很多其他推荐人，他们也很努力，也在自己的岗位上兢兢业业好多年，为什么陈总偏偏只看到了这位主管的努力呢？我开始陷入思考，到底怎样努力才能达到我们想要的效果？

努力本身就是一种才能，需要有效的策略做支撑。

从企业人力资源管理者的角度来说，我们通常会更倾向于那些具有固定才能的人，而且会区别对待有较高才能的重点员工和普通员工。而其中这个“具有固定才能”其实说白了就是是否会努力亦或是努力的是否有效果。

企业中有很多这样的员工，他们看起来很努力，每天都加班到很晚，但是他们年复一年日复一日坚守同在一个岗位，提职加薪名单里从来没有他们。我有时也会奇怪，明明他们也很努力呀，但是后来当我认真观察他们工作状态时，我才意识到，他们只是看起来很努力。

他们做每一份工作都是抱着“差不多”的态度，邮件的内容差不多能读通就好，方案差不多可执行就好，一项工作选一种最简单的方法取得差不多的效果就好。正是抱着这种态度，他们越差越多，最后从提职加薪的名单中被划掉。

所以说，努力是一种技能，是一种有方法可学的技能。

精益求精的态度

我爸总是教育我说：“你们年轻人呀，总是三分钟热情，少了一份冷静与踏实；急于求成，少了一些耐心和细致。你们缺少的就是老一辈人精益求精的态度”。参加工作两年，我才慢慢意识到，是的，态度决定一切，精益求精的态度决定了你努力的质量，而你努力的质量又决定了你是否提职加薪。恩，我爸好牛逼呀。

有勇气，敢于接受挑战

我记得看过一本教育方面的书，原句我记不清楚了，大致意思是说“我们从小接受的教育缺乏挑战，中考和高考都是强度很大的挑战，但是它们太单一，而大学里面挑战虽是多元的，但是我们每个人接受到的远远不够。”所以这就使得我们步入社会后，面对很多工作中的挑战畏畏缩缩，即使有机会摆在面前也没有勇气去接受挑战。

所以，你总说自己努力了，尽力了，可是下一个挑战来临的时候你又退居二线，这样的你又怎么说自己很努力？

因为热爱而坚持

生活中，我们能看到很多痛苦坚持的人，他们痛苦的坚持干着自己不喜欢的工作，被动的坚持着不适合自己的原则。他们也很努力，但是却努而无力。

你有没有这样的经历，当你做一件事情的时候，先不去想能不能坚持下来，而是先迈开第一步做起来，而且很投入，很专注，懂得把一件被动的事变的主动，把一件单向的事变的双向，那么你会越来越投入，结果也一定是越来越好，因为你热爱它。你不需要意志力强迫你往前走，你自己就勇往直前，奔的很远了。

所以说，你要学会将被动变为主动，学会正确的方法去努力，这样你的努力才会事半功倍。

每个人只有找到正确努力的方法才可以通过努力让自己变得更优秀。努力不是一味的用力，而是具有策略性的活动，是需要我们不断优化升级，不断找到适合自己的方法。

现在，你get到这项新技能了吗？