领导，你为啥不信我 NO33

导引

大组织下，为什么要争意识形态上的话语权？

罗辑思维这样的公司的组织形态是什么样的？高效的小公司是怎么运营的？

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一、故事

乾隆年间：剪辫子、叫魂作法案件。

三庄案件特点：

1    鞭子    代表意识形态；

2    和尚    流民，社会不稳定；

3    江南    敏感词；修四库全书，和江南的士人，争夺文化制高点；“沾染上江浙气息”

二、大组织、官僚系统下发生了什么

一旦大组织的领导，异常重视一件事，这个事件都成了KPI指标，最高领导人双眼被蒙蔽了。

最后，变成一个不了了之的故事，狗血的事件。

——————大组织领导人的难处。

只要处于科层化的组织顶端，信息逐级传递，就必须面对的处境：一方面不信任官僚系统传递而来的信息，另一方面却需要极尽全力压榨其所剩余的信息价值。

——————官僚信息系统的弊端。

皇帝的解决方案：

1    锦衣卫、东厂西厂；

2    江南织造府，密探系统；

包衣奴才，曹雪芹爷爷，曹寅——最重要的密探；

3    雍正密折制度

———————信息困境。已经不相信这个系统，却不得不依赖这个系统，最后只能吓唬这个系统。

权力和信息层层关系，两个冲动：

1    试图击穿层层权力，去获取更多的信息；

2    设置层层的信息障碍，以确保权力。

例子：军队最忌讳越级汇报。

——————权力和信息往往是一个同构的关系。

三、观点

一个传统企业，向互联网企业转型，其渴求的是信息沟通的那种顺畅和效率，但是如果因此做了相应的组织变革，做了相应的信息通道的重新设计之后，会发现原来握有的那个权力没有了。

逻辑思维是一家什么样的公司：

1    没有层级，没有部门；

2    员工是通过项目，而整合在一起的，任何员工都可以当leader，都可以当其他项目的成员，是通过各种临时性的组织，形成一种近乎失控的组织类型；

罗胖，是没有权利的，仅仅是作为一种资源，被各种各样的项目去调用。

———— 失控——什么是失控，失控是通过中心权力的丧失，去获取整个组织的更大活力和信息更通畅流动。