假如“格斗狂人”徐晓冬遇到武当七星剑阵

因20秒KO雷公太极，接下来又对诸多“武林门派”发起挑战，MMA格斗运动推广者，“格斗狂人”徐晓冬一时成为网红。

且不论这种约战是否有聚众斗殴之嫌，也不论有关部门是否会开放心态将这种约战合法化并晋级为正常体育赛事。作为金庸迷，不仅要想，假如徐晓冬遇到七星剑阵，武当派全真教的这个功夫，徐晓冬能胜出吗？

七星剑阵以7为单位，以7倍数7*N,甚至7的几何级数7^n进行组队。如果对战，真有群殴之嫌。

不过，在群殴的过程中，要有效组织这多么剑客，让其协调运转，还真是个难事。威力如何，难以考证，对于普通百姓，真得佩服导演和演员们，给我们难得的视觉盛宴。

七星剑阵用什么样的方式方法，来训练其协作系统，我们不得而知。但我们可以探讨以“成就猎头、成就中产阶级”为使命，以“3万家猎头公司自己的招聘网”为愿景，以“会猎头的人不会失业，会用猎头的人会财务自由”（会猎头、不失业，用猎头、会自由）为口号的上齐猎人才商城，用什么样的协作机制来保障团队的有效运转，是非常明确的。

被有效地组织起来的奋斗者员工队伍而非各行其是、一盘散沙的乌合之众，是上齐猎人才商城的财富源泉、是实现使命愿景的团队保障。上齐猎人才商城以团队进行服务用户的集体行动，团队合作与配合，不让整个运行链条在自己这个环节出现差错，有问题时善于利用自我批评内归因的方法，而不是斤斤计较、外归因，将有助于员工自己在团队中的树立良好的形象，提高可信赖程度。团队合作、相互成就，营造简单健康的工作氛围，是提高工作阶段幸福指数、提高业绩的有效手段。这，是与人为善原则在处理同事关系的表现。

团队合作、相互成就（工作形式）（与人为善）

关键点：愿意与他人合作的倾向，而不是独立工作或出现冲突。在组织内部广义的团队合作，包括与上级、下级、平级的合作—跨界协作。组织之间的团队合作，包括与客户、供应商的团队的合作。狭义的团队合作是指平级合作。

“科班描述”：

管理上级：善于被上级管理，并有效管理上级

服从上级的决定，执行上级的指令，充分认可上级的地位

对上级有正面的评价，并恰当地当面表达赞扬

主动向上级反映前线的情况，以帮助上级做出更好的决定；管理好上级的时间；不滥用上级的时间和资源

通过沟通调整上级对自己的期望；关键事情及时沟通情况，不让上级感到突然；通过行动赢得上级的信赖和欣赏

平级合作：与其他部门配合，与同级沟通，以及服务内部客户

主动与部门以外的同级同事合作、态度友好、尊重对方利益

联合其他部门的力量，实现有利于双方和公司利益的目标

在部门之间利益冲突时，能够协商解决冲突，达成有成果的合作

建立长期的部门之间或与外部资源之间的战略伙伴关系

合作：自觉自愿参与、支持团队决定，是一名“好队员”，能做好为他或她的那部分工作。作为团队一员，能够就工作进度、每人工作、或影响事件告诉其他伙伴，共享相关或有用信息。完成工作中属于自己的一部分，和其他成员进行与工作相关的沟通。

表达对团队的正向期望：对他人的能力、应该贡献的方面等做出正向期待表示，用赞许的口气谈及团队成员，表现出理智及对他人智慧的尊重。

求助：愿意接受其他成员的意见，并从其他成员身上学到有用的知识。真的看重他人的观点和才能，愿意向别人学习（包括下属和同级人员）。为了某项具体决定或计划能尽管向他们索取看法和观点。改善团队合作。

鼓励他人：公开称赞那些业绩好的人，鼓励并增强他们的形象，使他们自己也觉得不错、重要。对小组整体以及其他成员的工作成果抱有积极的期望；

主动与他人分享信息、分享工作方法、分享经验教训

充当起团体外的资源或专家。

利用本专业内能促进其它领域工作或项目的专业知识提高其他部门的效率

寻找能利用专业知识促进别人项目发展的机会

建立团队精神：主动营造友好气氛、道德标准和合作精神（举行晚会，聚会，创造集体形象）解决团队矛盾，保护/提高团队在外人眼里的声誉。

以工作为导向而非个人好恶导向，和自己不喜欢的成员也能保持良好的工作关系，当发生人际冲突时，以对团队整体有利的方式解决。

培养下属: 真正从员工个人职业发展的角度，培养员工的能力，为员工提供学习和进步的机会。

对于员工手头的工作言传身教

表达对员工职业发展的期望，并给予反馈

为员工的业务学习和职业发展制定计划，并就此计划与员工沟通

为员工提供正规培训的机会，或为员工的晋升、加薪创造机会

团队合作应当回避的行为

过分捍卫自己的立场

在别人说话时打断他们

阻塞建议，与别人同时发言

玩笑过多、转移大家工作注意力

退场

盛气凌人、攻击或者讥笑他人

大白话

包容异己，挑头做事，为他人捧场、虚心、牺牲吃亏被利用、求助、协调、共享

关于牺牲吃亏被利用

牺牲：把组织集体目标置于个人利益之上，为组织利益牺牲个人利益或者部门利益。这种大局观，貌似吃亏，实则共赢。

吃得亏、打得堆；吃眼前的小亏，是为了继续与人合作，不吃今后的大亏--吃不了小亏吃大亏。人不能一直吃亏与，己所不欲，勿施于人，已所欲，施于人。长期合作，吃亏精神能够获利最大。尚齐猎人才商城承诺“不让雷锋吃亏”。

被利用：向他人提供帮助，把自己当作可利用的资源，利用你的人越多，你就越有价值。人，就是在被利用中升值的。天下无免费午餐，人家利用你，最终不会白利用，关键在于你的心态转化。

挑头：在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉补位，问题解决后再寻找原因。缺乏明确领导时主动带队承担任务。在尽量明确团队不同角色职责责任的情况下团队合作，在硬性规则无法达到的地方，依靠团队精神。由于工作中有不确定性，应对不确定性，更需要团队精神，好的领导利用团队精神，将不确定性变为确定的、程序化的工作内容。这里的团队精神，最重要的就是挑头。

“这事我负责！”结果他就成了团队的领导人。

“这事我顶着！”结果他就成了团队的顶梁柱。

“这事我来做！”结果他成了领导的左膀右臂。

“这事我不会！”结果，他成了最基层的员工！

“这事怪我吗？”结果，他就成了团队的淘汰者。

一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量！

捧场：接受平级同事作为项目团队领导。当有人挑头时，要学会捧场。在合作时，捧场与拆台非此即彼。捧场，是职场一种美德。

“人人都有上佳表现”和“团队得胜”可以并行不悖，任何团队成员不能成为其他成员的天花板。

可以质疑团队既定目标及程序、办法、规则，但必须先遵从，之后再反省、更新。

虚心：开放、积极、建设性地对待负面反馈。负面反馈是认清自己优势的有效手段。负面反馈来自四类人，其一是情商低的人，口无遮拦，有口无心，不会掩饰自己的想法，情商低指人际敏感度低，不愿意预估自己的话语在听者心理会产生什么感受，想到什么就说什么。其二情商高但与我们关系密切，恨铁不成钢，故有逆耳忠言。第三类人以改变行为为职业，包括老师、教练、咨询师。其四、是不喜欢我们的人，他们仿佛拿着放大镜，专门寻找我们的缺点，然后贬低我们，以达到其个人目的。他们的攻击谩骂中，有可能包含有价值的负面反馈。

不会使用求助系统的人，实质上还是在个人奋斗。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩。积极主动、有效地进行求助，是调动资源、利用资源、实现目标的动力。积极、有效、无私的支援是低成本实现目标的最优管理。

协调：提倡平等的讨论及对话，对话的本质并非用一种观点来反对另一种观点，也不是将一种观点强加于另一种观点之上，而是改变双方观点，达到一种新的境界，真正的对话总是蕴含着一种伙伴关系或合作关系

建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。

共享：共享资源、共享方法、共享客户、共享人选、共享激情，分担痛苦…….

与人为善:善良、善心、善举、善事、善意。与人为善，看迹也看心。当有善举时，不要过多揣测其背后是否有善意

对别人的“好处”不能太淡定，要敏感，善于感谢，不要把别人的好处、方便想当然，感激心态增进个人及幸福感 以及团队和谐程度。

开放坦诚、尊重宽容、妥协、灰度，避免价值观方面的洁癖，正确处理团队合作中的矛盾。公司员工大多比较年轻，血气方刚，不大懂得必要的妥协，这是团队协作较大的阻力

开放坦诚，有什么观点、看法，直接陈述。

尊重宽容是作人、尤其是干部的成功之道：同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是相互的宽容。

宽容是一种坚强，而不是软弱，只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容

“妥协”其实是非常务实。凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气人。方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协。妥协不是软弱和不坚定的表现。“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德。妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏。

妥协未必非英雄，一定是东风压倒西风吗，为何不可以东西南北风一起大合唱呢？在奋斗、在价值观方面无商量余地。

避免以下的竞争

正面冲突和对抗

高度武断、不合作

牺牲他人来换取自己的利益

追求胜负，不顾冲突带来的后果

短暂回避是解决问题方法

既不合作也不竞争

双方试图忽略冲突

双方意识到冲突的存在，但都希望回避，不发生正面对抗

适度迁就、吃亏

牺牲自己的目标使对方达到目标

尽管自己不同意，但还是支持他人的意见

原谅他人的违规并允许他继续这样做

为了维护相互关系，一方愿意做出自我牺牲。

提倡妥协

当双方都放弃某些东西，共同分享利益

没有明显的输赢

双方都基本满意

双方的基本目标能达成，关系也能维持良好

团队冲得到暂时解决

妥协与灰度要有分寸：对战略、战术、人的评价，可以灰度、妥协；但对价值观，是不能妥协的。

致力于合作

高度重视彼此关切，寻求相互受益的方法

综合双方的意见，寻找双赢的方案

相互尊重与信任

团队冲突得到完全消除

无法妥协、不能合作、无法回避时--服从，从极力赞成到极力反对，还有白灰黑过渡

我比团队更急切，真高兴团队出台的决定与我一致，完全拥护团队决定，并不折不扣执行

知道团队决定后，有保留地同意，但会遵照团队组织原则，不折不扣地执行

知道团队决定后，我不同意团队意见，但会遵照团队组织原则，不折不扣地执行

知道团队决定后，我强烈反对团队意见，并保留自己意见，但会遵照团队组织原则--服从，不折不扣地执行

知道团队决定后，我强烈反对团队意见，但会遵照团队组织原则--服从，不折不扣地执行，之后，我将辞职

拒绝执行：知道团队决定后，我强烈反对，我无法执行，辞职