DISC精进（23）：DISC与领导和管理方式

今天是DISC精进的第23天，我喜欢自己的样子。

在各种不同的领导与管理场景里，DISC的四种个性模式会做出什么样的回应？

这点十分重要。因为在相同情况下，不同个性会做出截然不同的反应。海纳百川，有容乃大。认识各个模式的独特回应方式，能帮助我们更好地理解并宽容他人。

领导能力关系到影响他人行为的能力。这种影响有多种形式，并与DISC个性模式密切相关。

高度D型的领导倾向于采用独断专制的管理方式。在一个高度D型人担任高层领导的机构里，企业的管理模式是明确责任、执行任务、处理问题。各层领导分工明确，权力设置直接到位。

高度I型的领导正相反，喜欢釆取更民主的管理方式，提倡自由开放的交流，鼓励员工发挥灵活主动性。除了提倡自由、划分责任，影响型领导通常喜欢在倾听各方意见后再做出最终的决定。

高度S型的人担任领导，会特别关注工作进展。多数日常工作都分配给他人，因为高度S的领导接受他人支持的方式是倾听员工的心声，因人制宜，让每一个员工都有完成任务的机会。平易近人的高度S型领导，会竭力保持公司内部的和谐安宁，良好运转。

高度C型的个性决定他们的领导风格更接近官僚主义。他会强调建立并遵从正确的规章，使任务能顺利完成。在遵守制度的范围内，员工可自由决定并承担相应的责任。高度C型的企业不是人文风格的管理模式。

专制型、影响型、参与型和官僚型的领导风格互不相同，各有千秋——就如同领导本身千差万别、性格各异一般。

过去普遍认为某种领导风格是商场上的“最佳”方式，但是这种观点是缺乏事实依据的。实际上，负责任的领导方式，是根据需要灵活多变、因时制宜，不断调整的领导方式。