面试前要掌握三个原则

在人力资源上有一句话，选择大于培养。

实际工作中，很多管理者对面试往往有以下痛点。

比如不知道如何提问才能问出候选人的真实水平，比如在面试时觉得一个人比较合适，但实际工作以后却发现他无法做出以前的业绩。

如何解决这些问题呢?

面试之前需要掌握三个原则：

用人方必须参加面试。

要多层级参与面试。

面试时不能只问业绩能力，还要考察性格、品质、价值观等，尤其是对于高管的面试，因为业绩能力可以培养，但价值观不对就很难磨合。

以前看人力资源的同事去给应聘者面试。要谈1–2个小时，不知道在谈些什么，现在终于知道了，不仅要看应聘者的专业能力，更要通过谈话了解应聘者是否符合公司的价值观。