【财务思维】分析财务，管理效率

如何通过分析财务报表，管理企业效率，以达到降本增效。

一、表象

最近很多房地产企业推出“345模式”，即买地3个月就能开盘，4个月现金回笼，5个月再利用。为何会出现这种模式呢？原因很简单，通过高周转实现多赚钱的目的。

该表象背后的财务逻辑是什么呢？

二、背后的财务逻辑

净资产收益率决定企业自我持续增长能力，即不改变经营政策，不找外部的钱进来，依靠企业自身可实现的最大增长率。

净资产收益率 = 销售利润率 X 资产周转率 X 权益乘数。

这三个部分其中一个提升，都能带动净资产收益率的提升。再看回房地产的例子，现在房价已经很高，很难再提高售价和利润率；权益乘数和负债有关，房地产行业大部分是OPM模式，所以负债率已经比一般行业要高，而且现在的政策导向是“去杠杆”，想再提高负债率会很难。

那就只能提高资产周转率！核心就一个字：“快”。周转率越高，说明资产运用的效率越高，能带来更多的收入！

这就是通过分析财务，通过管理从内部找钱的一个重要方法！

不过高周转有利也有弊！比如ZARA也是采用高周转的模式，赢了时间，牺牲了质量，但幸好衣服的质量对顾客不是致命的，大部分顾客更看重款式。那么房地产行业呢？医药行业呢？如果这些行业也采用高周转模式，牺牲了质量，后果会如何？

所以，从内部找钱也要分析其利弊和影响之后再行动！

三、杜邦分析法和分治策略

以上财务分析方法就是“杜邦分析法”，来自一个非常重要的财务思维“分治策略”，即把一个复杂的，不知道怎么解决的大问题，拆分成若干个小问题，直到可以判断从哪个方面着手。

凡有表象，必有隐藏，注意分析。