培养做团队负责人的能力

在你没做过班长、队长之前，或许会以为那是一件很轻松的事情，还会站在个人片面的角度批评他人，当你有机会踏上团队负责人的时候，却不一定可以稳定的处理事情。

队长这个角色不是谁都可以当的，坐在这个位置上，没有相对的能力去承担，就会像翘翘板一样，只会往下坠。

上大学以前我没有做过一些关键性的班委，现在有机会可以去尝试锻炼自己，很多事情处理起来没有经验，容易糟糕，但是我真的体验到了负责人的某些智慧，学着培养团队负责人的能力，会对我们的人生有很大的帮助。